Жарнама жабуу

Apple Inc. 1976-жылы негизделген, андан кийин Apple Computer катары. 37 жылдын ичинде анын башында Майкл Скотттон Тим Кукка чейин жети киши алмашкан. Эң көрүнүктүү ысым, албетте, Стив Жобс, анын түбөлүк мергенчиликке кеткенине эки жыл болду...

1977–1981: Майкл "Скотти" Скотт

Стив-негиздөөчүнүн (Джобстун да, Возняктын да) чыныгы компания курууга жашы же тажрыйбасы болбогондуктан, биринчи ири инвестор Майк Марккула National Semiconductors (азыр Texas Instruments компаниясына тиешелүү) өндүрүш директору Майкл Скотту бул ишке ынандырган. ролу.

Ал келгенден кийин дароо эле ишканада персоналдык компьютерлерди енуктуруунун алгачкы кундеру улгу болсун деп, буткул ишканада машинкаларды колдонууга тыюу салганда бул кызматка абийирдуулук менен киришти. Анын тушунда азыркы биз билген бардык персоналдык компьютерлердин атасы болгон легендарлуу Apple II чыгарыла баштаган.

Бирок, ал 1981-жылы Apple компаниясынын 40 кызматкерин, анын ичинде Apple IIде иштеген команданын жарымын жеке өзү жумуштан бошоткондо, ал Appleдеги кызмат мөөнөтүн абдан бактылуу аяктаган эмес. Ал бул кадамын алардын коомдо ашыкча болушу менен коргогон. Пиво боюнча төмөнкү аппараттык чогулушта ал мындай деп билдирди:

Мен Apple компаниясынын башкы директору болуудан тажаганда кызматтан кетем деп айткам. Бирок мен оюмдан кайттым – көңүл ачууну токтоткондо, кайра көңүл ачканга чейин адамдарды жумуштан кетирем.

Бул билдирүүсү үчүн ал иш жүзүндө эч кандай бийликке ээ болгон вице-президенттик кызматка түшүрүлгөн. Скотт 10-жылы 1981-июлда компаниядан расмий түрдө пенсияга чыккан.
1983-1988-жылдары Starstruck жеке компаниясын башкарган. Ал спутниктерди орбитага чыгара ала турган деңизден учурулган ракетаны курууга аракет кылган.
Түстүү асыл таштар Скоттун хоббисине айланган. Ал бул темада адис болуп, алар жөнүндө китеп жазып, Санта Аннадагы Бауэрс музейинде көргөзмөгө коюлган коллекцияны чогулткан. Ал мүнөздүү минералдардан спектралдык маалыматтардын толук топтомун түзүүгө багытталган Rruff долбоорун колдоду. 2012-жылы минерал - скоттиит - анын ысымы ыйгарылган.

1981–1983: Армас Клиффорд "Майк" Марккула кенже.

№3 кызматкер - Майк Марккула 1976-жылы Fairchild Semiconductor жана Intel компанияларынын маркетинг боюнча менеджери катары акциялардан тапкан акчасын Apple компаниясына карызга берүүнү чечти.
Скотттун кетиши менен Марккуланын жаңы түйшүктөрү башталды – кийинки аткаруучу директорду кайдан алуу керек? Бул кызматты каалабай турганын өзү да билчү. Ал бул кызматта убактылуу калган, бирок 1982-жылы аялынан тамагына бычак сайылган: "Дароо өзүңүзгө башка адамды табыңыз». Жобс менен ал дагы эле башкы директордун ролуна даяр эмес деп шектенип, алар "акылдуу баш" мергенчи Герри Рошко кайрылышкан. Ал жаңы башкы директорду алып келди, аны Жобс алгач шыктандырып, бирок кийин жек көргөн.
Марккула 1997-жылы Джобс кайтып келгенден кийин 12 жыл директорлор кеңешинин төрагасы болуп алмашып, Appleден кеткен. Анын кийинки карьерасы Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center жана Rana Creek Habitat Restoration компанияларын түзүү менен уланууда. Crowd Technologies жана RunRevке инвестиция салат.

Ал ошондой эле Санта-Клара университетинде Марккула прикладдык этика борборун негиздеген, учурда ал директор болуп саналат.

1983–1993: Джон Скулли

– Өмүрүңүздүн калган бөлүгүн таза суу сатуу менен өткөргүңүз келеби же дүйнөнү өзгөрткүңүз келеби? Бул PepsiCo компаниясынын башчысын Apple жана Jobs компаниясына өтүүгө ынандырган өкүм болду. Экөө тең бири-бирине толкунданып жатышты. Эмоциялар боюнча ойногон жумуштар: «Мен сени чындап эле биз үчүн деп ойлойм, мен сени менен келип, биз үчүн иштешинди каалайм. Мен сенден көп нерсени үйрөнө алам». Ошондо Скалли кошоматтанып: «Мен мыкты окуучуга мугалим боло аларымды сездим. Мен аны өзүмдүн элестетүүмдүн күзгүсүнөн жаш кезимде көргөндөй көрчүмүн. Мен да чыдамсыз, өжөр, текебер жана импульсивдүү элем. Менин акыл-эсим жарылган ойлор менен, көбүнчө башкалардын эсебинен. Ал эми менин талаптарымды аткара албагандарга чыдаган жокмун”.

Алардын кызматташтыгындагы биринчи чоң кризис Макинтоштун ишке кириши менен болгон. Компьютер башында чындап эле арзан болушу керек болчу, бирок кийин анын баасы 1995 долларга чейин көтөрүлүп, Джобстун чеги болгон. Бирок Скулли бааны 2495 долларга чейин көтөрүүнү чечти. Жобс каалагандай күрөшө алган, бирок кымбаттаган баа ошол бойдон калган. Жана ал муну менен эч качан келишчү эмес. Скалли менен Джобстун кийинки чоң күрөшү Макинтоштун жарнагы (1984-жыл) үчүн болгон, аны Жобс жеңип, жарнамасын футбол оюнунда көрсөткөн. Макинтошту ишке киргизгенден кийин, Джобс компанияда дагы, Скуллиден дагы көбүрөөк күчкө ээ болду. Скулли алардын достугуна ишенчү, балким, бул достукка да ишенген Жобс аны кошоматчылык менен манипуляциялаган.

Macintosh сатуунун төмөндөшү менен Жобстун азайышы келди. 1985-жылы, ал менен Скулли ортосундагы кризис курчуп, Жобс Макинтош бөлүмүнүн лидерлик кызматынан четтетилген. Бул, албетте, ал үчүн сокку болду, ал муну Скаллинин чыккынчылыгы катары кабыл алды. Дагы бир, бул жолу чечүүчү сокку 1985-жылдын май айында Скулли аны Apple компаниясынын төрагасы кызматынан четтетип жатканын билдиргенден кийин болду. Ошентип, Скалли Жобстун компаниясын алып кетти.

Скуллинин башчылыгы астында Apple Mac OSтун мурдагысы болгон PowerBook жана System 7ди иштеп чыккан. MacAddict журналы атүгүл 1989–1991-жылдарды "Макинтоштун биринчи алтын жылдары" деп атаган. Башка нерселер менен катар, Скулли PDA (Personal digital assistant) деген аббревиатураны ойлоп тапкан; Apple Ньютонду өз убагындагы биринчи PDA деп атады. Ал Apple компаниясынан 1993-жылдын экинчи жарымында абдан кымбат жана ийгиликсиз инновацияны – PowerPC жаңы микропроцессорунда иштеген операциялык системаны киргизгенден кийин кеткен. Өткөнгө көз чаптырсак, Жобс Apple компаниясынан бошотулганы анын башына келиши мүмкүн болгон эң жакшы нерсе болгонун айткан. Ошентип, таза суу сатуучу жаман тандоо болгон жок. Майкл Спиндлер кеткенден кийин анын ордуна Apple компаниясынын жетекчилигине келген.

1993–1996: Майкл Спиндлер

Майкл Спиндлер Apple компаниясына 1980-жылы Intelдин европалык бөлүмүнөн келип, ар кандай кызматтар аркылуу (мисалы, Apple Europe компаниясынын президенти) Джон Скуллиден кийин аткаруучу директорлук кызматка жеткен. Аны «Дизель» деп коюшчу – узун бойлуу, көп иштеген. Ал жөнүндө Intelден тааныган Майк Марккула мындай деди ал билген эң акылдуу адамдардын бири. Марккуланын демилгеси менен кийин Спиндлер Apple компаниясына кошулуп, анын Европада өкүлү болгон.

Анын ошол кездеги эң чоң ийгилиги жапон тамгаларын жазууга мүмкүндүк берген KanjiTalk программасы болгон. Бул Японияда Macтардын ракеталык сатуусун баштады.

Ал буга чейин эч качан иштебеген стартап болсо да, европалык бөлүмдү жактырган. Мисалы, көйгөйлөрдүн бири төлөмдөр болгон - Спиндлер дээрлик алты ай бою айлык алган эмес, анткени Apple акчаны Канададан Бельгияга кантип которууну билбейт, ал жерде Европадагы башкы кеңсе жайгашкан. Ал Apple компаниясын кайра уюштуруу учурунда Европанын башчысы болуп калды (ал убакта Жобс жок болчу). Бул кызыктай тандоо болду, анткени Спиндлер мыкты стратег, бирок начар менеджер болгон. Бул анын Скулли менен болгон мамилесине таасирин тийгизген жок, алар мыкты бойдон кала беришти. Gaseé (Macintosh бөлүмү) жана Лорен (Apple USA башчысы) да Apple компаниясынын келечектеги аткаруучу директорунун кызматына атаандашкан. Бирок экөө тең жаңы Mac компьютерлериндеги чектерге байланыштуу көйгөйлөрдөн улам негизделген.

Спиндлер 1994-жылы Power Macintosh компьютерлеринин линиясын ишке киргизүү менен атак-даңкка ээ болгон, бирок анын Macintoshту клондоо идеясын колдоосу Apple үчүн терс натыйжа берген.

Башкы директор катары Спиндлер Appleде көп сандагы кайра уюштуруу иштерин жүргүзгөн. Ал 2500гө жакын кызматкерди, жумушчу күчүнүн дээрлик 15 пайызын жумуштан бошотуп, ишкананы толук оңдоодон өткөрдү. Эски Appleден бир гана нерсе Applesoft болду, операциялык системаны иштеп чыгууга жооптуу команда. Ал ошондой эле Apple бир нече негизги базарларда гана иштеши керек жана башка эч жакка барбашы керек деп чечти. Баарынан маанилүүсү, ал SoHo - билимин жана үйүн сактап калгысы келген. Бирок кайра түзүү өз жемишин берген жок. Кызматтан бошотуулар чейрек сайын 10 миллион долларга жакын жоготууга алып келди, ал эми кызматкерлердин жөлөкпулдарын акырындык менен жоюу (башында акысыз болгон акы төлөнүүчү фитнес жана ашкана) кызматкерлердин моралдык абалынын төмөндөшүнө алып келди. Программалык камсыздоону иштеп чыгуучулар компаниянын бардык кызматкерлерине компьютер экранында жумуштан алынган адамдардын тизмесин көрсөткөн "Шпиндлердин тизмеси" деп аталган "бомбаны" программалашты. Убакыттын өтүшү менен ал жалпы рыноктук үлүшүн көбөйтүүгө жетишкени менен, 1996-жылы Apple базардын 4 пайызын гана түзүп, кайрадан эң төмөнкү орунду ээлеген. Спиндлер Apple компаниясын сатып алуу үчүн Sun, IBM жана Phillips менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзө баштаган, бирок натыйжа болгон эмес. Бул компаниянын башкармасы үчүн акыркы тамчы болду – Спиндлер иштен алынып, анын ордуна Гил Амелио дайындалды.

1996–1997: Гил Амелио

Көрдүңүзбү, Apple байлык жүктөлгөн, бирок ичинде тешиги бар кемеге окшош. Ал эми менин милдетим бардыгын бир багытта кайык менен сүзүү.

Apple компаниясына National Semiconductor компаниясынан келген Гил Амелио компаниянын тарыхындагы эң кыска иштеген Apple башкы директору болгон. Бирок 1994-жылдан бери Apple компаниясынын директорлор кеңешинин мүчөсү. Бирок алма компаниясында анын карьерасы анча ийгиликтүү болгон жок. Компания жалпысынан бир миллиард доллар жоготуп, акцияларынын баасы 80 пайызга арзандаган. Бир акция болгону 14 долларга сатылды. Финансылык кыйынчылыктардан тышкары, Амелио башка көйгөйлөр менен да күрөшүүгө туура келди - сапаты төмөн продукциялар, компаниянын начар маданияты, негизинен иштебеген операциялык система. Бул компаниянын жаңы жетекчиси үчүн бир топ кыйынчылык. Амелио кырдаалды бардык жолдор менен чечүүгө аракет кылган, анын ичинде Appleди сатуу же Appleди сактап кала турган башка компанияны сатып алуу. Амелиянын иши ушул убакта сахнага кайра чыккан адам менен тыгыз байланышта жана акырында анын компаниянын жетекчиси кызматынан алынышы үчүн айыпталган - Стив Джобс менен.

Жобс өзүнүн компаниясына кайтып келүүнү каалаган жана Амелияны кайра кайтып келе жатканда ага жардам бере турган идеалдуу фигура катары көргөн. Ошентип, ал бара-бара Амелио ар бир кадамын кеңешип турган адам болуп калды, ошентип максатына жакындай берди. Кийинки кадам, анын аракетиндеги олуттуу кадам, Apple Амелиянын буйругу менен Жобстун NeXTин сатып алганда болду. Бир караганда каалабаган Жобс "көз карандысыз консультант" болуп калды. Ошол учурда ал дагы эле Apple компаниясын жетектебей турганын айткан. Ооба, жок дегенде, ал расмий түрдө ырастады. 4/7/1997-жылы Амелионун Appleдеги кызматы биротоло аяктады. Жобс директорлор кеңешин аны жумуштан кетирүүгө көндүрдү. Ал тешиги бар казынадан Ньютон түрүндөгү салмакты ыргыта алды, бирок капитан Жобс чындыгында рулда болчу.

1997–2011: Стив Жобс

Стив Жобс Ридди бүтүргөн эмес жана 1976-жылы Силикон өрөөнүндөгү гаражда төрөлгөн Apple Inc. компаниясынын негиздөөчүлөрүнүн бири. Компьютерлер Apple компаниясынын флагманы (жана бир гана кемеси) болгон. Стив Возняк жана анын командасы аларды кантип жасоону билишкен, Стив Жобс аларды кантип сатууну билген. Анын жылдызы тез өсүп бараткан, бирок Macintosh компьютери иштен чыккандан кийин ал компаниядан бошотулган. 1985-жылы ал NeXT Computer деген жаңы компанияны негиздеген, аны 1997-жылы Apple сатып алган, ага башка нерселер менен катар жаңы операциялык система керек болгон. Ошентип, NeXTдин NeXTSTEP кийинки Mac OS X үчүн негиз жана илхам болуп калды. NeXT негизделгенден бир жыл өткөндөн кийин Джобс Дисней үчүн анимациялык фильмдерди чыгарган Pixar киностудиясынын акцияларынын көпчүлүк бөлүгүн сатып алган. Жобс жумушун жакшы көрчү, бирок акырында Apple компаниясына артыкчылык берген. 2006-жылы Дисней акыры Pixarды сатып алып, Жобс Диснейдин директорлор кеңешинин акционери жана мүчөсү болгон.

Стив Джобс 1997-жылы Apple компаниясын башкарууга келгенге чейин, бирок "убактылуу башкы директор" болсо да, компаниянын башкы каржы директору Фред Д.Андерсон башкы директор болуп иштеген. Жобс Андерсонго жана башкаларга кеңешчи болуп, компанияны өзүнүн образында өзгөртүүнү уланткан. Расмий түрдө ал Apple жаңы башкы директорду тапканга чейин үч ай кеңешчи болушу керек болчу. Убакыттын өтүшү менен Жобс директорлор кеңешинин эки мүчөсүнөн башкасын – өзү чындап сыйлаган Эд Вулардды жана анын көз алдында нөл болгон Гарет Чангдан башкасынын баарын кетирди. Бул кадамы менен ал директорлор кеңешинен орун алып, өзүн толугу менен Apple компаниясына арнай баштады.

Жобс жийиркеничтүү жабышчаак, перфекционист жана өзүнчө кызык болчу. Ал катаал жана ымырасыз болгон, көп учурда кызматкерлерине орой мамиле жасап, аларды басынткан. Бирок ал майда-чүйдөсүнө чейин, түстөрдү, композицияны, стилди түшүнчү. Ал шыктанган, өз ишин сүйгөн, бардыгын мүмкүн болушунча кемчиликсиз кылууга умтулган. Анын буйругу менен легендарлуу iPod, iPhone, iPad жана MacBook портативдик компьютерлеринин сериясы түзүлгөн. Ал өзүнүн мыкты сапаттары менен да, эң башкысы – буюмдары менен да адамдарды өзүнө тарта алган. Анын аркасы менен Apple ушул күнгө чейин сакталып турган чокусуна чыкты. Бул кымбат бренд болсо да, ал кемчиликсиздик, такталган деталдар жана колдонуучуга ыңгайлуулугу менен чагылдырылган. Ал эми кардарлар мунун бардыгын төлөөгө кубанычта. Жобстун көптөгөн ураандарынын бири "башкача ойлон" болгон. Apple жана анын өнүмдөрү Джобс кеткенден кийин да ушул ураанды карманганын көрүүгө болот. Ал ден соолугуна байланыштуу 2011-жылы башкы директорлук кызматтан кеткен. Ал 5-жылдын 10-октябрында уйку безинин рагынан каза болгон.

2011-жылдан азыркыга чейин: Тим Кук

Тимоти "Тим" Кук Джобс 2011-жылы акыркы кызматтан кеткенге чейин мураскери катары тандап алган адам. Кук Apple компаниясына 1998-жылы кошулган, ал учурда Compaq Computers компаниясында иштеген. Буга чейин ошондой эле IBM жана Intelligent Electronics үчүн. Ал Apple компаниясында дүйнөлүк операциялар боюнча улук вице-президенттик кызматтан баштаган. 2007-жылы ал компаниянын башкы операциялык директору (COO) кызматына көтөрүлгөн. Ушул мезгилден тартып 2011-жылы Жобс кеткенге чейин, Кук Джобс операцияларынын биринен айыгып жатканда, анын ордун такай толтурчу.

Тим Кук буйрутмалардан келген, бул бизге керектүү тренинг болчу. Экөөбүздүн көз карашыбыз бирдей экенин түшүндүм. Мен Япониядагы көптөгөн заводдорго барып, Mac жана NeXT үчүн өзүм курдум. Мен эмне каалап жатканымды билчүмүн, анан Тим менен тааныштым, ал да ошол эле нерсени каалады. Ошентип, биз чогуу иштей баштадык жана көп өтпөй мен анын эмне кылуу керектигин так билгенине ынандым. Анын да меникиндей көз карашы бар болчу, биз жогорку стратегиялык деңгээлде өз ара аракеттене алдык, мен көп нерсени унута алмакмын, бирок ал мени толуктап турду. (Ашпозчу боюнча жумуш)

Жобстон айырмаланып, азыркы башкы директор токтоо жана эмоциясын көп көрсөтпөйт. Ал, албетте, стихиялуу Жобс эмес, бирок цитатадан көрүнүп тургандай, алар бизнес дүйнөсүнө бирдей көз карашта жана бирдей нерселерди каалашат. Ошон үчүн Жобс Apple компаниясын Куктун колуна тапшырды, ал аны өз көз карашын уланта турган адам катары көргөн, бирок ал муну башкача кылышы мүмкүн. Мисалы, Жобстун ар кандай жука нерселерге болгон ынтызарлыгы ал кеткенден кийин да Apple үчүн мүнөздүү болгон. Кук өзү айткандай: «Ал ар дайым ичке нерсе сулуу экенине ишенчү. Аны бардык чыгармаларынан көрүүгө болот. Бизде эң ичке ноутбук, эң ичке смартфон бар, биз iPadды жука жана ичке кылып жатабыз». Стив Жобс өзүнүн компаниясынын абалына жана ал жараткан продукцияга кандайча ыраазы болорун айтуу кыйын. Бирок анын негизги урааны "Башкача ойлон" Appleде дагы эле жашайт жана ал көпкө чейин сакталат окшойт. Ошондуктан, балким, Жобс тандаган Тим Кук эң жакшы тандоо болгон деп айтууга болот.

Авторлор: Хонза Дворский a Каролина Герольдова

.