Хонза Дворский Ал беш жыл мурун керек болчу Джони Айв, Apple компаниясынын дизайн бөлүмүнүн башчысы, MacBook'ка жаңы функция кошуу үчүн: алдыңкы камеранын жанындагы кичинекей жашыл жарык. Бул ага сигнал берет. Бирок, MacBook'тун алюминий корпусунан улам жарык металлдан өтүшү керек - бул физикалык жактан мүмкүн эмес. Ошентип, ал жардамга Купертинодогу эң мыкты инженерлерди чакырды. Биргелешип, алар металлда көзгө көрүнбөгөн, бирок жарыктын өтүшүнө мүмкүндүк берген кичинекей тешиктерди оюп турган атайын лазерлерди колдонсо болорун түшүнүштү. Алар лазерди колдонууга адистешкен америкалык компанияны табышты жана бир аз оңдоолордон кийин алардын технологиясы берилген максатка кызмат кыла алат.
Мындай лазердин биринин баасы болжол менен 250 000 доллар болсо да, Apple бул компаниянын өкүлдөрүн Apple менен эксклюзивдүү келишим түзүүгө ынандырган. Ошондон бери Apple алардын ишенимдүү кардары болуп, клавиатураларда жана ноутбуктарда жаркыраган жашыл чекиттерди түзүүгө мүмкүндүк берген жүздөгөн лазердик түзүлүштөрдү сатып алган.
Кыязы, бул майда-чүйдөсүнө чейин ойлонуп токтоп калган адамдар аз. Бирок, компаниянын бул көйгөйдү чечүү жолу Apple өнүмдөрүнүн өндүрүш чынжырынын бүтүндөй иштешинин символу болуп саналат. Өндүрүштүк уюмдун жетекчиси катары Тим Кук компанияга Купертинонун толук көзөмөлүндө турган жеткирүүчүлөрдүн экосистемасын түзүүгө жардам берди. Сүйлөшүүлөрдүн жана уюштуруучулук жөндөмдөрдүн аркасында Apple жеткирүүчүлөрдөн да, транспорттук компаниялардан да чоң арзандатууларды алат. Өндүрүштүн бул дээрлик кемчиликсиз уюштурулушу продукция боюнча орточо 40% маржаны кармап турууга жөндөмдүү компаниянын дайыма өсүп жаткан байлыгынын артында турат. Мындай сандар аппаратура тармагында теңдеши жок.
[do action=”quote”]Ишенген Тим Кук жана анын командасы бизге телевидениеде кантип акча табууну дагы бир жолу көрсөтүп бериши мүмкүн.[/do]
Бүт өндүрүш процессин, анын ичинде сатууну кемчиликсиз башкаруу Apple компаниясына өзүнүн төмөн маржалары менен белгилүү болгон тармакта: уюлдук телефондордо үстөмдүк кылууга мүмкүндүк берди. Ал жерде да атаандаштар жана аналитиктер компанияны уюлдук телефондорду сатуунун белгилүү бир стилине каршы эскертишти. Бирок Apple алардын кеңешин кабыл алган жок жана 30 жылдан ашык топтогон тажрыйбасын гана колдонду жана бул тармакты кубаттады. Эгерде биз Apple чындап эле жакынкы келечекте өзүнүн сыналгысын чыгарат деп ишенсек, анда маржалары чындап эле бир пайызга барабар болсо, өзүнө ишенген Тим Кук жана анын командасы бизге дагы бир жолу телевизордон кантип акча жасоону көрсөтүшү мүмкүн.
Apple 1997-жылы Стив Джобс компанияга кайтып келгенден кийин дароо өндүрүштү жана камсыздоочуларды уюштурууга басым жасоо менен баштаган. Apple банкрот болушуна үч ай гана калган. Анын складдары сатылбай калган продукциялардын толук кампалары болгон. Бирок, ошол кезде көпчүлүк компьютер өндүрүүчүлөр өз продукциясын деңиз аркылуу ташып келишкен. Бирок, жаңы, көк, жарым-жартылай тунук iMacти Рождество майрамына карата АКШ рыногуна жеткирүү үчүн, Стив Жобс жүк ташуучу учактардагы бардык орундарды 50 миллион долларга сатып алган. Бул кийинчерээк башка өндүрүүчүлөрдүн продукциясын кардарларга өз убагында жеткирүүгө мүмкүн болбой калган. Ушундай эле тактика 2001-жылы iPod музыка ойноткучу сатыла баштаганда колдонулган. Купертино оюнчуларды Кытайдан келген кардарларга жеткирүү арзаныраак экенин байкагандыктан, алар жөн гана АКШга жөнөтүүнү өткөрүп жиберишкен.
Өндүрүштүн мыктылыгына басым жасалгандыгын Джони Айв жана анын командасы көбүнчө өндүрүш процесстерин текшергенде жеткирүүчүлөргө барганда бир нече ай бою мейманканаларда жашашы менен далилденет. Unibody алюминий MacBook биринчи жолу өндүрүшкө киргенде, Apple командасы ыраазы болуп, толук өндүрүш башталганга чейин бир нече ай талап кылынган. "Алардын абдан так стратегиясы бар жана процесстин ар бир бөлүгү ошол стратегия менен шартталган", - дейт Gartner компаниясынын камсыздоо тармагынын талдоочусу Мэттью Дэвис. Жыл сайын (2007-жылдан бери) Apple компаниясынын стратегиясын дүйнөдөгү эң мыкты деп атайт.
[do action=”quote”]Тактика жеткирүүчүлөр арасында дээрлик эч ким укпаган артыкчылыктарга ээ болууга мүмкүндүк берет.[/do]
Продукцияларды жасоого келгенде, Apple'да каражат маселеси жок. Анын дароо колдонуу үчүн 100 миллиард доллардан ашык каражаты бар жана ал быйыл жеткирүү чынжырына инвестициялап жаткан 7,1 миллиард долларды эки эсеге көбөйтүүнү көздөп жатканын кошумчалайт. Ошого карабастан, ал өндүрүш баштала электе эле жеткирүүчүлөргө 2,4 миллиард доллардан ашык төлөйт. Бул тактика жеткирүүчүлөрдүн арасында дээрлик болуп көрбөгөн артыкчылыктарга ээ болууга мүмкүндүк берет. Мисалы, 2010-жылдын апрель айында iPhone 4 чыгарыла баштаганда, HTC сыяктуу компаниялардын телефондору үчүн дисплейлери жетишсиз болгон, анткени өндүрүүчүлөр бардык өндүрүштү Apple компаниясына сатышкан. Компоненттердин кечигүүлөрү кээде бир нече айга чейин созулат, айрыкча Apple жаңы продуктуну чыгарганда.
Жаңы өнүмдөр тууралуу релизге чейинки спекуляциялар көбүнчө Apple компаниясынын продукт расмий ишке киргенге чейин эч кандай маалыматтын сыртка чыгып кетишине жол бербөө боюнча этияттыгы менен шартталган. Жок дегенде бир жолу Apple өзүнүн өнүмдөрүн томат кутучаларына салып, агып кетүү ыктымалдыгын азайткан. Apple кызматкерлери бардыгын текшеришет - микроавтобустардан учактарга өткөрүп берүүдөн баштап дүкөндөргө таратууга чейин - бир да бөлүгү туура эмес колго түшүп калбашы үчүн.
Жалпы кирешенин 40% га жакынын түзгөн Apple компаниясынын эбегейсиз кирешеси ачык көрүнүп турат. Негизинен камсыздоо жана өндүрүш чынжырынын натыйжалуулугуна байланыштуу. Бул стратегияны Тим Кук көп жылдар бою, дагы эле Стив Жобстун канаты астында өркүндөткөн. Кук башкы директор катары Apple компаниясынын эффективдүүлүгүн камсыздайт деп дээрлик ишенсек болот. Анткени керектүү учурда керектүү продукт баарын өзгөртө алат. Кук көп учурда бул жагдайга окшоштуктарды колдонот: "Азыр кычкыл сүткө эч ким кызыкпайт".
Мыкты макала;)
Эпл эбак эле чокусуна жетти го, эми жайлайт деп ойлойм.
Өздүк системага коюм начар болуп, Surface планшетинин келиши менен iPad да бүттү.
Мен ата-энем үчүн iPad сатып алдым - бул карылар үчүн абдан сонун нерсе, бирок мен аларга бул видеону ойнотуу мүмкүн эместигин, Word документи аны сатып албай туруп башка тиркемени сактабай турганын түшүндүргөндү жактырбайм. Surface жеткиликтүү болгондон кийин биз iPad сатабыз.
Apple компаниясынын жалгыз куралы iPhone 5 - ал иштебей калса Apple чоң көйгөйлөргө туш болот!!!!
Ата-эне, тагыраак айтканда, уулу айпадда бири-бирине эмне керек жана эмне кереги жок экенин айтып, ошол жерде айтылган программаларды орнотуп алуу үчүн бир саат убакытты талап кылбаганы же жокпу деп сооротушат? Же iPad жөнүндө сынга ала турган башка эч нерсе жок экенине байланыштуубу, андыктан мен бул келеке менен келейин, анткени сиз буга чейин эле буга чейин эле макул болгонсуз.
Сиздин системаңызга коюм туура эмес беле? Apple өзүнүн системасы, менимче, Apple эмнени жакшыраак сүрөттөй турган эч нерсе жок. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE баары кайыкты буруп, өз алдынча HW+SW менен тозокто иштеп жатышат, анткени алар, тескерисинче, бул туура жол экенин түшүнүштү.
Кечиресиз, мен AMAZON жөнүндө унутуп калдым
Эгер сиз качандыр бир кезде Windowsту колдонсоңуз, бул жана бул видеону Тиркеме + Codecsсиз ойной албасыңызды же башка тиркемелерди (MS Office) сатып албастан Word документин сактай албасыңызды билесиз. MS Surface Tab + Office x миң CZK жана + дагы бир миллион тиркеме менен сизге бир нерсе туура иштеши үчүн ийгилик каалайм. Windows анда иштегенин жана алар убакыттын өтүшү менен жайлап кетээрин айтпаганда да, жарым жылдан кийин бул, албетте, абдан кызыктуу (Applists үчүн, окуңуз: жараксыз, жай жана фарт) түзмөк болот.
Эгер сиз качандыр бир кезде Windowsту колдонсоңуз, бул жана бул видеону Тиркеме + Codecsсиз ойной албасыңызды же башка тиркемелерди (MS Office) сатып албастан Word документин сактай албасыңызды билесиз. MS Surface Tab + Office x миң CZK жана + дагы бир миллион тиркеме менен сизге бир нерсе туура иштеши үчүн ийгилик каалайм. Windows анда иштегенин жана алар убакыттын өтүшү менен жайлап кетээрин айтпаганда да, жарым жылдан кийин бул, албетте, абдан кызыктуу (Applists үчүн, окуңуз: жараксыз, жай жана фарт) түзмөк болот.
Win with Surface. Менимче, батарея 4 саатка жетет ;-)
Андыктан аны сатып алып ден соолукта ырахат алыңыз... Мен сүйүктүү Apple менен карманамын (Appleди урматтаңыз)
Эгер сиз ата-эне терезелерди IOSко караганда жакшыраак башкара алат деп ойлосоңуз, анда жаңылып жатасыз. Маселе, Apple ата-энем DivX видеолорун торренттен жүктөп жатканын жана мен аларды iPad'де ойногум келип жатканын, бирок мен аларды жөн гана колдонмолор дүкөнүндө ижарага алганымды түшүнгөн жок. Ошол эле Office атаандаштыкка жөндөмдүү. Бирок, бул жерде кимдир бирөө жазгандай, тиркеме көп нерсени чечет.
Тилекке каршы, мен бир нече планшеттерди, атап айтканда Android 100 менен Acer A4,0 жана 501jka менен A3.2 сынап көрүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болдум жана көйгөй дароо пайда болду. Ал тургай, толук USB порт аны өзгөрткөн жок.
Apple маркетингде, сатууда жана өзгөчө брендге көз карандылыкты жаратууда "чокусунда" турат.
Канчалаган "айлачылар" жана "баарын билгендер" дүйнөгө тигил же бул "алма өлтүргүч" боло турган продукт келди деп ырасташкан.
Samsung да, Google да, балким, Microsoft да Appleге түп тамырынан бери зыян келтире албайт, анткени алар товардан башка эч нерсе эмес, башкача айтканда, алар менен кардар буюмдун Баасына, Сапатына, Кызматына жана Параметрлерине гана карайт.
Бирок APPLE – бул табынуу, көз карандылык, жөн гана ар бир ишкердин кыялы, алардын эң ишенимдүү кардарлары болуу үчүн өз компаниясын адамдардын терисинин астына алуу.
Атаандаш делген компаниялардын бири да муну кыла албайт!!! Apple өзүнүн ичинде гана атаандаштыкка ээ жана дагы бир нече кардарларды утуп алуу үчүн кандайдыр бир шунт сыяктуу баа менен күрөшүүгө туура келбейт.
Жакшы жазылган.
Абдан жакшы макала. Рахмат
Бул жерде Европада ал 40%ды ташуу үчүн бөлүп береби же анын ушундай мыкты байланыштары болгондо, бул жерде бизде баалар абдан жогору болушу мүмкүнбү?