Либор Кубин Apple компаниясынын мурдагы улук вице-президенти Джей Эллиот "Стив Жобстун сапары" китебин жазган. Jablíčkár сизге биринчи кыскартылган үлгүсүн алып келет.
1. ПРОДУКЦИЯГА КҮЙҮҮ
IBMде иштеген он жыл ичинде мен көптөгөн мыкты PhD илимпоздору менен жакындан таанышып калдым, алар өзгөчө иштерди аткарып жатышкан, бирок алардын салымынын аз гана бөлүгү кабыл алынып, продукт болуп калгандыктан капа болгон. Жада калса PARCде мен көңүлүмдү чөгөттүктүн жытын сездим. Ошентип, компаниянын жүгүртүү көрсөткүчү жыйырма беш пайызды түзүп, тармактагы эң жогорку көрсөткүчтөрдүн бири экенин билгенде мен таң калган жокмун.
Мен Apple компаниясында иштей баштаганда, жумушка болгон энтузиазмдын негизги булагы, келечектеги Лиза компьютери, жаңы продукту боло турган иштеп чыгуучу топ болду. Бул Apple II технологиясынан толук баш тартуу жана Apple инженерлери PARCде көргөн айрым инновацияларды колдонуу менен компанияны таптакыр жаңы багытка алып барышы керек болчу. Стив мага Лиза "ааламга тешик ача турган" пионердик акт болорун айтты. Кимдир-бирөө ушундай сөз айтса, ыйык бир сый-урмат сезбей койбойсуң. Стивдин сөзү ошондон бери мен үчүн шыктандыруучу, сиз үчүн иштеген адамдарды өзүңүз күйүп-жанмайынча, шыктануу менен күйгүзбөй турганыңызды эскертип келет... жана аны баарына көрсөтүңүз.
Лизанын өнүгүүсү эки жылдан бери жүрүп жаткан, бирок бул маанилүү эмес. Стив PARCде көргөн технология дүйнөнү өзгөртмөкчү жана Лизадагы иш жаңы ой жүгүртүүгө ылайыкталышы керек болчу. Стив Лиза командасын PARCде көргөндөрүнө кубандырууга аракет кылды. "Сиз багытыңызды өзгөртүшүңүз керек" деди ал дагы эле өжөрлүк менен. Лизанын инженерлери жана программисттери Возго табынышкан жана Стивдин аларды башка жакка багыттоосун каалашкан эмес.
Ал кезде Apple көпүрөдө көптөгөн адамдар менен сууну ылдам айдап бараткан кемеге окшош, бирок чыныгы лидерлик жок. Компаниянын түзүлгөнүнө төрт эле жыл болсо да, анын жылдык сатуудан түшкөн кирешеси 300 миллион доллардын тегерегинде болгон. Стив, компаниянын тең негиздөөчүсү, башында эки гана Стив болгон кездегидей таасирдүү болбой калды, Воз технологияга ыктап, ал эми калган бардык нерсеге SJ кам көрөт. Башкы директор кеткен, алгачкы ири инвестор Майк Марккула убактылуу башкы директор болуп иштеген, ал эми Майкл Скотт («Скотти») президент болуп иштеген. Экөө тең жөндөмдүү болгон, бирок экөө тең өнүгүп келе жаткан технологиялык компанияны башкаруу үчүн керектүү нерсеге ээ болгон эмес. Мен экинчи ири акционер Майк тез өнүгүп келе жаткан технологиялык компаниянын күнүмдүк көйгөйлөрүнө караганда компаниядан кетүүгө көбүрөөк кызыкдар деп эсептейм. Бул эки чечим кабыл алуучу Лизаны ишке киргизүүнү кечеңдетүүнү каалашкан жок, бул Стивдин өзгөрүүлөрүнө алып келет. Долбоор эбак эле графиктен артта калып, ансыз деле бүткөрүлгөн иштерди ыргытып, жаңы жолду баштоо керек деген ой алар үчүн жөн эле кабыл алынгыс эле.
Лизада иштеген командага жана компанияны башкарган кишилерге өз талаптарын мажбурлоо үчүн Стив өзүнүн оюнда план даярдаган. Ал жаңы продуктту иштеп чыгуу боюнча вице-президенттин кызматына ээ болуп, аны Лизанын командасынын башкы командири кылып, багытын өзү каалагандай өзгөртүүгө буйрук берет.
Бирок, Марккула менен Скотт уюштуруу схемасын өзгөртүп, Стивге директорлор кеңешинин төрагасынын формалдуу кызматын ыйгарып, бул аны Apple компаниясынын алдыдагы IPOсунда компаниянын алдыңкы талапкери кылаарын түшүндүрүштү. Алар 25 жаштагы харизмалуу жигиттин басма сөз катчысы болуу Apple компаниясына акцияларынын баасын көтөрүүгө жана барган сайын көбүрөөк байлыкка ээ болууга жардам берет деп ырасташкан.
Стив чындап азап чегип жатты. Ал Скоттинин ага айтпай, кеңешпей эле сарай тигип алганына нааразы болду – бул анын фирмасы! Ал Лиза боюнча ишке түздөн-түз катышуу мүмкүн эместигинен жийиркенген. Чынында, бул анын ачуусун келтирди.
Сапар андан да көптү билдирет. Лиза тобунун жаңы жетекчиси Джон Кауч Стивден инженерлерине барбай, алардын тынчын албоосун суранды. Ал четте туруп, аларды коё бериши керек болчу.
Стив Жобс эч качан "жок" деген сөздү уккан эмес жана "биз кыла албайбыз" же "сен кылбашың керек" дегенди укпаган.
Сиздин оюңузда революциялык продукт бар, бирок сиздин компанияңыз ага кызыкдар эмес болсо, эмне кыласыз? Мен Стив мындай кырдаалдарга толугу менен көңүл бурганын байкадым. Оюнчугун тартып алган баладай кылбай, тартиптүү, чечкиндүү болуп калды.
Ал буга чейин эч качан өзүнүн компаниясында ага: «Колду тарт!» — деп айткан эмес. Бир жагынан, Стив мени алып барган коллегия жыйындарында мен анын мындай сессияларды столдун тегерегинде отурган улуураак, акылман жана тажрыйбалуу директорлорго караганда төрага катары акылдуураак башкара аларын көрдүм. Ал Apple компаниясынын каржылык абалы — киреше, акча агымы, Apple IIнин рыноктун ар кандай сегменттеринде жана сатуу чөйрөлөрүндө сатылуусу жана башка бизнес деталдары боюнча көптөгөн заманбап маалыматтарга ээ болгон. Бүгүнкү күндө ар бир адам аны укмуштуудай технолог, укмуштуудай өнүмдөрдү жаратуучу деп эсептейт, бирок ал андан да чоңураак жана башынан эле болуп келген.
Ошого карабастан, алар анын өзүн жаркын мээси бар адам жана жаңы продукциянын жаратуучусу катары көрсөтүү мүмкүнчүлүгүн тартып алышты. Стив анын башына компьютердик соккунун келечегин так элестеткен, бирок аны менен бара турган жери жок болчу. Лизанын тобунун эшиги анын бетине тыкылдап, бекем бекитилди.
Эми эмне болот?
Бул Apple накталай акчага, Apple II сатуунун өсүшүнөн улам банкта миллиондогон долларларга толуп турган учур болчу. Даяр акча компаниянын бардык аймагында чакан инновациялык долбоорлорду түзүүгө түрткү берди. Кандай гана коом болбосун, мындай психикалык атмосферадан пайда көрөт, ал тургай анын урааны таптакыр жаңы нерсени ойлоп табуу менен кайраттуу жаңы дүйнөнү түзүүгө аракет кылуу болуп саналат, мурда бул жерде эч качан болуп көрбөгөн нерсе.
Apple компаниясында иштеген биринчи жумадан баштап мен баарына күч-кубат берген кумарланууну жана дискти сезе алдым. Мен эки инженердин коридордо жолугуп жатканын элестеттим, алардын бири өзү ойноп жаткан идеяны сүрөттөп жатып, анын өнөктөшү: "Бул эң сонун, сен аны менен бир нерсе кылышың керек" деп айтып жатат, ал эми биринчиси лабораторияга кайтып барат командасын чакырып, идеясын иштеп чыгууга бир нече ай жумшайт. Бул ошол кездеги коомдо болуп жатканына мен эч тартынбайм. Долбоорлордун көбү эч жакка кеткен жок жана эч кандай пайда алып келген жок, айрымдары башка топтун үстүндө иштеп жаткан нерсени көчүрүп алышкан. Бирок бул маанилүү эмес, көптөгөн идеялар ийгиликтүү болуп, олуттуу натыйжа алып келди. Компания акчага толуп, чыгармачыл идеяларга толгон.
[баскычтын түсү=”мис. кара, кызыл, көк, кызгылт сары, жашыл, жарык" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Китепти арзандатылган баада заказ кылсаңыз болот. 269 CZK .[/button]
[баскычтын түсү=”мис. кара, кызыл, көк, кызгылт сары, жашыл, жарык" шилтемеси="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Сиз iBoostore'дун электрондук версиясын €7,99га сатып алсаңыз болот.[/button]
Исаксондун резюмеси жетишсизби? Бул көңүл бурууга татыктуу деп ойлойсузбу?
Уолтер Исааксон Джобстун инсандыгына көбүрөөк көңүл бурат, деп жазат Джей Эллиот компаниянын башкаруусу. Ар бир китеп бир аз башкача - стили жана мазмуну боюнча, бирок мен алардын бирин да четке какпайт элем.
Кече күнү чыгат деген маалымат бар болсо да, iBookstoreдон дагы деле таба албай жатам...
Бул Apple китепти канчалык тез бекитээрине жараша болот. Тилекке каршы, алар кандайдыр бир илип коюшат.
Мен ооба деп ойлойм. Исаксон адамдар менен болгон маектердин негизинде өмүр баянын жазган, бул башка көз караштан алынган жана алма үчүн иштегенден алынган тажрыйбалар
Мен аны кечээтен бери алып келе жатам жана абдан жакшы (бир нече бетти гана окудум) баасы 300 CZK турат (мен аны китеп дүкөнүнөн сатып алгам) Менде Apple темасындагы китептердин дээрлик бардыгы бар, ошондуктан менде болсо керекпи деп ойлонуп жаттым. көпчүлүк сыяктуу бир жолку болбошу үчүн аны сатып алыңыз