Ондрей Холцман Apple жана Samsung сыяктуу өнүмдөрдүн компоненттерин кытайлык камсыздоочу Foxconn бир нече жылдан бери өзүнүн өндүрүш линияларында роботторду орнотуунун үстүндө иштеп келет. Эми ал алтымыш миң жумушчуну роботтор менен алмаштырып, ушул күнгө чейин эң чоң акцияны өткөрдү.
Өкмөт өкүлдөрүнүн айтымында, Foxconn өзүнүн заводдорунун бириндеги кызматкерлердин санын 110 миңден 50 миңге чейин кыскартты, балким, аймактагы башка компаниялар да эртеби-кечпи ушундай кадамга барышы ыктымал. Кытай роботтордун жумушчу күчүнө көп каражат жумшайт.
Бирок, Foxconn Technology Group компаниясынын билдирүүсүнө ылайык, роботторду жайылтуу узак мөөнөттүү жумуш орундарын жоготууга алып келбеши керек. Азыр роботтор адамдардын ордуна көптөгөн өндүрүштүк тапшырмаларды аткарса да, бул, жок эле дегенде, азыр, негизинен, жеңил жана кайталануучу иш-аракеттер болот.
Бул, өз кезегинде, Foxconn кызматкерлерине изилдөө же иштеп чыгуу, өндүрүш же сапатты көзөмөлдөө сыяктуу кошумча наркты көтөргөн милдеттерге көңүл бурууга мүмкүндүк берет. iPhones үчүн компоненттердин олуттуу бөлүгүн камсыз кылган кытай гиганты, автоматташтырууну кадимки жумушчу күчү менен байланыштырууну пландоону улантууда, ал көпчүлүк бөлүгүн сактап калууга ниеттенүүдө.
Анткен менен келечекте кырдаал кандай өнүгөт деген суроо турат. Кээ бир экономисттердин пикири боюнча, өндүрүш процесстерин автоматташтыруу сөзсүз түрдө жумуш орундарын жоготууга алып келет, жакынкы жыйырма жылда Deloitte консультанттарынын Оксфорд университети менен биргеликте жасаган отчетуна ылайык, жумуш орундарынын 35 пайызына чейин тобокелчиликке дуушар болот.
Кытайдын Гуандун провинциясындагы Тунгуан шаарында эле 2014 завод 505-жылдын сентябрынан бери миңдеген жумушчуларды алмаштыруу үчүн роботторго 430 миллион фунт стерлинг жумшаган, бул 15 миллиард фунт стерлингден ашат.
Мындан тышкары, роботторду ишке ашыруу Кытай рыногун өнүктүрүү үчүн гана маанилүү болбошу мүмкүн. Роботторду жана башка инновациялык өндүрүш технологияларын жайылтуу продукциянын бардык түрлөрүн өндүрүүнү Кытайдан тышкары жана башка ушул сыяктуу рынокторго которууга жардам берет, алар негизинен өтө арзан жумушчу күчтүн эсебинен өндүрүлөт. Буга далил катары, мисалы, Adidas келерки жылы жыйырма жылдан ашык убакыттан кийин Германияда өзүнүн бут кийимдерин кайра чыгара баштаарын жарыялаган.
Ошондой эле, Германиянын спорттук кийим өндүрүүчүсү, башка көптөгөн компаниялар сыяктуу эле, өндүрүштүк чыгымдарды азайтуу максатында өндүрүшүн Азияга жылдырган. Бирок роботтордун аркасында 2017-жылы Германиядагы фабриканы кайра ача алат. Азияда бут кийимдер дагы эле негизинен кол менен жасалса, жаңы фабрикада көпчүлүгү автоматташтырылган, ошондуктан тезирээк жана чекене соода түйүндөрүнө жакыныраак болот.
Келечекте Adidas ошондой эле Америка Кошмо Штаттарында, Улуу Британияда же Францияда ушундай заводдорду курууну пландаштырууда жана автоматташтырылган өндүрүштү ишке ашыруу жагынан да, андан кийинки эксплуатациялоо жагынан дагы жеткиликтүү болуп жаткандыктан, башка компаниялар да ушундай кадамга барат деп күтүүгө болот. . Ошентип өндүрүш акырындык менен Азиядан кайра Европага же АКШга жыла башташы мүмкүн, бирок бул бир нече жыл эмес, кийинки он жылдыктардын маселеси.
Adidas ошондой эле анын азиялык камсыздоочуларын алмаштырууга эч кандай дымагы жок экенин жана заводдорун толугу менен автоматташтырууну пландабаганын ырастайт, бирок мындай тенденция буга чейин эле башталганы анык жана биз роботтор канчалык тез алмаштыра аларын көрөбүз. адамдык чеберчилик.
