Амая Томан Лидер Каннинин Тим Куктун өмүрүн жана карьерасын сүрөттөгөн китеби бир нече күндөн кийин жарык көрөт. Иш башында Стив Джобстун деталдарын камтыган жана кыйла кеңири болушу керек болчу. Кээ бир мазмундар китепке кирген жок, бирок Канни аны сайттын окурмандары менен бөлүштү Mac культу.
Жергиликтүү жана кемчиликсиз
Стив Жобс бардыгын көзөмөлдөгөндү жакшы көргөн перфекционист катары белгилүү болгон - компьютер өндүрүшү бул жагынан четте калган эмес. 1980-жылдардын орто ченинде Appleден кеткенден кийин NeXTди негиздегенде, ал өндүрүштү эң сонун көзөмөлдөп, көзөмөлдөөнү каалаган. Бирок бул оңой эмес экенин бат эле билди. Тим Куктун өмүр баянынын автору Леандер Канни Джобстун NeXTинин көшөгө артындагы иш-аракети тууралуу кызыктуу маалымат берет.
«Стив Джобс жана NeXT чоң нерсеси» деген эмгегинде Рандалл Э.Стросс NeXT компьютерлеринин жергиликтүү өндүрүшүн «Джобс жасаган эң кымбат жана эң акылдуу иш» деп абийирсиздик менен атаган. NeXT өзүнүн компьютердик заводун башкарган бир жылдын ичинде накталай акчаны да, коомдук кызыкчылыкты да жоготкон.
Өз компьютерлерин жасоо Джобс башынан эле умтулган нерсе болчу. NeXT ишинин алгачкы күндөрүндө Жобстун бир топ кылдат планы бар болчу, анда өндүрүштүн бир бөлүгүн подрядчылар аткара турган, ал эми NeXT өзү акыркы монтаждоо жана тестирлөө менен алектенет. Бирок 1986-жылы Джобстун перфекционизми жана кемчиликсиз башкарууга болгон каалоосу жеңип чыгып, акыры анын компаниясы өзүнүн компьютерлеринин автоматташтырылган өндүрүшүн толугу менен колго алууну чечкен. Бул түздөн-түз Америка Кошмо Штаттарынын аймагында болушу керек болчу.
Заводдун имараттары Калифорния штатынын Фремонт шаарында жайгашкан жана 40 миң чарчы футтан ашык аянтты ээлеген. Фабрика бир нече жыл мурун Macintoshes жасалган жерден алыс эмес жерде жайгашкан. Кабарларга караганда, Жобс NeXT компаниясынын каржы директору Сюзан Барнс менен тамашалашып, NeXT фабрикасы үзгүлтүксүз иштеши үчүн Apple үчүн автоматташтырылган өндүрүштү баштоонун каталарынан сабак алганын айткан.
Туура көлөкө, туура багыт жана илгичтер жок
Аталган фабрикадагы иштердин бир бөлүгү роботтор тарабынан аткарылып, NeXTU компаниясынын компьютерлери үчүн басма схемаларды чогултуу менен, азыркы учурда дүйнө жүзү боюнча көпчүлүк заводдордо кеңири таралган технология колдонулган. Макинтоштогудай эле, Джобс бардыгын, анын ичинде боз, ак жана каранын так аныкталган түстөрүндө ташылган заводдогу машиналардын түс схемасын көзөмөлдөгүсү келген. Джобс машиналардын түстөрүнө катуу мамиле кылган жана алардын бири бир аз башкача түстө келгенде, Стив аны көп созулбай эле кайтарып берген.
Джобстун перфекционизми башка багыттарда да көрүнгөн – мисалы, такталарды жыйноодо ал станоктордун оңдон солго жүрүшүн талап кылган, бул ошол кездеги демейдегиден тескери багыт болгон. Мунун себеби, башка нерселер менен катар, Жобс фабриканы коомчулук үчүн жеткиликтүү кылгысы келген жана коомчулук, анын пикири боюнча, алардын көз карашы боюнча мүмкүн болушунча жагымдуу болушу үчүн бүт процессти көрүү укугуна ээ болгон.
Бирок акырында фабрика жалпыга жеткиликтүү болгон эмес, ошондуктан бул кадам абдан кымбат жана жемишсиз болуп чыкты.
Бирок бул фабриканы потенциалдуу коноктор үчүн жеткиликтүү кылуу кызыкчылыгындагы жалгыз кадам болгон жок - мисалы, Жобстун бул жерде атайын тепкичтери, галерея стилиндеги ак дубалдары же вестибюльдеги люкс булгаары креслолору бар болчу, алардын бири 20 миң доллар. Баса, фабрикада жумушчулардын пальтолорун кийүүчү илгичтер жок болчу - Жобс алардын болушу интерьердин минималисттик көрүнүшүн бузуп коёт деп корккон.
Тийиштүү пропаганда
Жобс фабриканы курууга кеткен чыгымды эч качан ачыктаган эмес, бирок ал Макинтош фабрикасын курууга кеткен 20 миллион доллардан “бир кыйла аз” деп болжолдонууда.
Өндүрүш технологиясы NeXT тарабынан "Машиналарды курган машина" аттуу кыска метраждуу тасмада көрсөтүлгөн. Тасмада роботтор музыканын үндөрүндө пластинка менен иштеген «актёр» жасашкан. Бул NeXT фабрикасы сунуш кылган бардык мүмкүнчүлүктөрдү көрсөткөн дээрлик пропагандалык сүрөт эле. Newsweek журналында 1988-жылдын октябрында чыккан макалада Жобстун иштеген роботторду көргөндө көзүнө жаш алып кете жаздаганы сүрөттөлөт.
Бир аз башкача завод
Fortune журналы NeXTдин өндүрүш жайын "эң сонун компьютер заводу" деп сыпаттаган, анда дээрлик бардык нерсе – лазерлер, роботтор, ылдамдык жана таң калыштуу бир аз кемчиликтер бар. Суктанаарлык макалада, мисалы, эбегейсиз ылдамдыкта интегралдык микросхемаларды чогулткан тигүүчү машинанын көрүнүшү бар робот сүрөттөлөт. Кеңири сүрөттөмө роботтор фабрикада адам күчүнөн кандайча ашып түшкөнү жөнүндө билдирүү менен аяктайт. Макаланын аягында Fortune Стив Жобстун сөздөрүн келтирет - ал ошол кезде "компьютер менен сыймыктангандай эле завод менен сыймыктанам" деп айткан.
NeXT өзүнүн фабрикасы үчүн эч кандай өндүрүштүк пландарды койгон эмес, бирок ошол кездеги эсептөөлөргө ылайык, өндүрүш линиясы жылына 207 XNUMXден ашык аяктаган такталарды чыгарууга жөндөмдүү болгон. Мындан тышкары, фабрикада экинчи линия үчүн орун бар болчу, ал өндүрүш көлөмүн эки эсеге көбөйтө алат. Бирок NeXT бул сандарга эч качан жеткен эмес.
Жобс эки негизги себеп менен өзүнүн автоматташтырылган өндүрүшүн каалаган. Биринчиси, өндүрүштү өнөктөш компанияга өткөрүп бергенде, ага жетүү бир топ кыйынга турган сыр болгон. Экинчиси — сапатты көзөмөлдөө — Жобс автоматташтырууну жогорулатуу өндүрүштөгү кемчиликтердин ыктымалдыгын азайтат деп эсептеген.
Автоматташтыруунун жогорку даражасына байланыштуу NeXT маркасындагы компьютер заводу Силикон өрөөнүндөгү башка өндүрүш ишканаларынан бир топ айырмаланып турган. Бул жерде «көк халатчандардын» ордуна ар кандай даражадагы техникалык жогорку билимдүү жумушчулар иштешкен — колдо болгон маалыматтарга караганда, заводдун жумушчуларынын 70%ке чейинкиси илимдин кандидаты даражасына ээ болгон.
Вилли Жобс Вонка
Роалд Далдын "Эргежээл жана шоколад фабрикасы" китебиндеги фабриканын ээси Вилли Вонка сыяктуу Стив Жобс да анын продукциясы ээлерине жеткенге чейин адам колу тийбесин камсыз кылууну каалаган. Кантсе да, Жобс бир нече жылдан кийин өзүн Вилли Вонканын ролун жаратып, ал өзүнүн мүнөздүү костюмунда Apple кампусунун айланасында iMac сатып алган миллионунчу кардарды коштоп жүргөн.
Джобс Hewlett-Packard компаниясынан NeXTге азгырган өндүрүш боюнча вице-президент Рэнди Хеффнер компаниянын өндүрүш стратегиясын "активдердин, капиталдын жана адамдардын инвентаризациясын эффективдүү башкаруу аркылуу атаандаштыкка жөндөмдүү өндүрүш үчүн аң-сезимдүү аракет" деп мүнөздөдү. Өзүнүн сөзү менен айтканда, ал NeXTге анын өндүрүшүнөн улам кошулган. NeXTде автоматташтырылган өндүрүштүн артыкчылыктары биринчи кезекте Хеффнердин жогорку сапаты же кемчиликтердин төмөн көрсөткүчү менен мүнөздөлгөн.
Алар кайда ката кетиришти?
Джобстун автоматташтырылган өндүрүш идеясы канчалык сонун болсо да, акыры бул практика ишке ашкан жок. Өндүрүштүн бузулушунун себептеринин бири каржы болгон – 1988-жылдын акырына карата NeXT суроо-талапты канааттандыруу үчүн айына 400 компьютерди чыгарып турган. Хеффнердин айтымында, фабрика айына 10 XNUMX даана чыгара турган кубаттуулукка ээ болчу, бирок Жобс сатылбай калган даана топтолушу мүмкүн деп тынчсызданган. Убакыттын өтүшү менен өндүрүш айына жүздөн аз компьютерге чейин төмөндөдү.
Иш жүзүндө сатылган компьютерлердин контекстинде өндүрүштүк чыгымдар пропорционалдуу эмес жогору болгон. Фабрика 1993-жылдын февраль айына чейин иштеп турган, ал кезде Жобс автоматташтырылган өндүрүш жөнүндөгү кыялы менен коштошууну чечкен. Заводдун жабылышы менен бирге Жобс да өз өндүрүшүнө умтулуу менен биротоло коштошту.
