Амая Томан Стив Жобс, көп жагынан, өзгөчө болсо да, абдан шыктандыруучу инсан болгон. Тармактын бир катар маанилүү адамдары алма компаниясынын тең негиздөөчүсү менен кызматташуу аларга эмнени үйрөткөнүн дайыма эстеп турушат. Алардын бири Гай Кавасаки, анын Джобс менен кызматташуусу мурда абдан күчтүү болгон.
Кавасаки Apple компаниясынын мурдагы кызматкери жана компаниянын башкы евангелисти. Ал Стив Жобс менен болгон тажрыйбасын сервердин редакторлору менен бөлүштү Кийинки Желе. Интервью түздөн-түз Силикон өрөөнүндө подкасттын редактору Нил С. Хьюздун максатында өттү. Маектешүү учурунда бизнес, стартаптар жана Кавасакинин Apple компаниясындагы карьерасынын башталышы талкууланды, мисалы, ал оригиналдуу Macintosh маркетингин жетектеген.
Кавасаки эң маанилүү деп белгилеген Жобстун сабагы да бир аз талаштуу. Себеби, кардар компанияга инновацияны кантип киргизүү керектигин айта албайт деген принцип. Кардарлардан келген пикирлердин көбү (гана эмес) компанияны жакшыраак, тезирээк жана арзаныраак иштөөгө шыктандыруу духунда. Бирок бул Джобс анын компаниясын алгысы келген багыт эмес.
Фотогалерея
"Стив сенин расасына, терисинин түсүнө, сексуалдык ориентациясына же динине маани берген эмес. Ал сизди чындыгында жетиштүү компетенттүүбү деп ойлоду», - деди. деп эскерет Кавасаки, ага ылайык Стив Жобс да товарды рынокко кантип чыгарууну үйрөтө алган. Анын айтымында, керектүү товарды жана керектүү убакытты күтүүнүн кереги жок болчу. Кавасакинин айтымында, Macintosh 128k өз учуру үчүн идеалдуу эмес болчу, бирок бөлүштүрүүнү баштоо үчүн жетиштүү болгон. Жана товарды рынокко алып чыгуу, аны жабык чөйрөдө изилдөөгө караганда, ал жөнүндө көбүрөөк үйрөтөт.
Болушу мүмкүн сени кызыктырат
"Биздин кардар, биздин кожоюн" деген клишеге айланган дүйнөдө, Жобстун адамдар эмнени каалаарын билбейт дегени бир аз шылдыңдай сезилет, бирок бул анын мамилеси өз жемишин берген жок дегенди билдирбейт. Хьюз Oasis тобунан Ноэль Галлахер менен болгон маегин эстейт. Акыркысы 2012-жылы Coachella фестивалында болгон маегинде ага бүгүнкү керектөөчүлөрдүн көбү эмнени каалаарын билишет, бирок алардын ар бирин канааттандыруу өтө кыйын жана мындай аракет акыр аягында зыяндуураак болушу мүмкүн экенин айткан. "Мен көрүп тургандай, адамдар Джимми Хендриксти каалашкан жок, бирок алар аны алышты." Галлахер ошол кезде билдирди. «Алар сержант болгусу келген жок. Калемпир', бирок алар аны алышты жана алар секс тапанчаларын да каалашкан жок. Бул сөз чындыгында Жобстун эң белгилүү цитаталарынын бирине толугу менен дал келет, сиз аларга көрсөтмөйүнчө адамдар эмнени каалаарын билишпейт.
Жобстун бул билдирүүсүнө кошуласызбы? Анын кардарларга болгон мамилеси кандай деп ойлойсуз?
Эгер сиз чыгармачыл эмес иштерди жасасаңыз, анда сиз сөзсүз түрдө жөн эле көчүрүп жатасыз. Муну менен байыбайсың дегенди билдирбейт, бирок лидер боло албайсың. Бүгүн, адатта, мисалы, корейлер өздөрүнүн эң жакшы станциялары менен. Балким убакыттын өтүшү менен түшүнүп, баары башкача болот. Бүгүнкү күндө ушундай. Инновациялык компаниялар АКШда, жарым-жартылай ЕБде. Болбосо, көп эмес, бирок биз эрежени тастыктаган өзгөчөлүктөрдү табабыз.