Адам Кос Apple - бул жыл өткөн сайын кырдаал бир аз өзгөрсө дагы, анын өнүгүшүнө көз чаптырбаган компания. Стив үчүн Жумуштар анткени коомдо болуп жаткан нерсени билүүгө мүмкүн эмес эле. Мисалы, Адам ал жөнүндө жазган Лашинский, башкача айтканда, китептин автору ички Apple: кантип The Американын көпчүлүк суктанган жана жашыруун компания чындыгында Иштейт.
Дизайн сунушу
Apple дизайнды биринчи орунга койгону менен белгилүү. Ал эми бардыгы жеке буюмдардын формасына ылайыкташат. Албетте, бул ыкма үчүн Стив Жобстун гана эмес, дизайндын мурдагы жетекчиси Жони Айвтын да эмгеги чоң. Натыйжа канча акча кетери же чындыгында иш жүзүндө болобу, аны кызыктырчу эмес. Продукт кандай көрүнөөрүндө гана маселе болгон, калганы ээрчиш керек болчу. Ушундан улам, көптөгөн буюмдардын көрүнүшүн көчүрүп алышкан, анткени ал жөн гана уникалдуу болгон.
мулк 13 Pro Max
Андан кийин, дизайн топтору жаңы буюмдун үстүндө иштегенде, алар адатта компаниянын калган бөлүгүнөн ажыратылат. Алардын өздөрүнүн башкаруу органдары жана отчеттук структуралары бар, аларда жетишкендиктер талкууланат. Ошентип, алар өз милдеттерине толук көңүл буруп, калганына маани беришпейт. Ошондой эле жеке максаттарга кам көрүүчү атайын адамдар бар, мисалы, ким кандай процесске жооптуу жана акыркы дизайн качан даяр болот.
Болушу мүмкүн сени кызыктырат
Өнүгүү процесси
Андан кийин компаниянын аткаруучу командасы бар, ал дайыма жолугушууларды өткөрүп турат, анда долбоорлоонун айрым фазалары каралат. Apple бул жерде бир эле учурда жүздөгөн ар кандай өнүмдөрдү иштебегендигинде артыкчылыкка ээ. Анын портфели өскөнүнө карабастан, ал дагы деле атаандаштыкка салыштырмалуу бир топ чектелген - жакшы жагынан.
14" жана 16" MacBook Pro (2021)
Продукт дизайндан өндүрүшкө өткөндө, инженердик программанын менеджери жана глобалдык камсыздоо менеджери ишке кирет. Apple дээрлик эч кандай өндүрүшкө ээ болбогондуктан (Mac Proнун айрым аспектилерин кошпогондо), булар бүткүл дүйнө жүзүндөгү өндүрүш фабрикаларында иштеген адамдар (мисалы, Foxconn Appleдин эң ири камсыздоочуларынын бири). Ишкана үчүн мунун артыкчылыгы өндүрүшкө тынчсызданбай, өндүрүштүн чыгымдарын азайтат. Бул жетекчилердин милдети — даяр продукцияны рынокко ез убагында жана албетте, белгиленген баа боюнча жеткирууну камсыз кылуу.
Болушу мүмкүн сени кызыктырат
Негизгиси - кайталоо
Бирок өндүрүш башталганда Apple кызматкерлери буттарын столго койбой, күтө беришет. Кийинки төрт-алты жуманын ичинде алар Apple компаниясынын ички сыноосунан өтүшөт. Бул дөңгөлөк өндүрүш учурунда дагы бир нече циклде ишке ашат, натыйжада дагы бир аз жакшыртса болот. Иш жүзүндө өндүрүү жана чогултуу кийин таңгак келет. Бул акыркы продукттун формасы жана спецификациясы коомчулукка ачыкка чыкпоого тийиш болгон өтө корголгон кадам. Эгер ал укса, балким, бул өндүрүш линияларынан көбүрөөк.
11" iPad Pro
Ишке киргизүү
Бардык сыноолордон кийин, продукт рынокко чыга алат. Бул үчүн ачык-айкын "график" түзүлөт, анда сатуу башталганга чейин аткарылышы керек болгон жеке милдеттер жана иш-чаралар сүрөттөлөт. Кызматкер аларды жоготсо же чыккынчылык кылса, Appleдеги ордун жоготуп коюшу мүмкүн.
Болушу мүмкүн сени кызыктырат
Компаниянын ар бир продуктунун артында көп эмгек бар, бирок чечимден жана каржылык натыйжалардан, акырында колдонуучулардын кызыгуусунан көрүнүп тургандай, бул акылга сыярлык иш. Белгиленген процесстер бир нече жылдар менен гана эмес, ийгиликтүү продукциялар менен да далилденет. Кээ бир аппараттар төрөттөн азап чегип жатканы чын, бирок компания аларды бардык жол менен алдын алууга аракет кылганы көрүнүп турат.
