Амая Томан Apple компаниясынын учурдагы башкы директору Тим Куктун өмүрүн жана карьерасын баяндаган китеп бир нече күндөн кийин жарыкка чыгат. Анын автору Леандер Канни журналга андан үзүндүлөрдү бөлүштү Mac культу. Өзүнүн ишинде ал башка нерселер менен катар Куктун мурунку Стив Джобс менен да алектенген - бүгүнкү үлгүдө Жобстун Macintosh фабрикасын баштаганда алыскы Японияда кантип шыктанганын сүрөттөлөт.
Япониядан илхам
Стив Жобс дайыма автоматташтырылган заводдорго кызыккан. Ишкананын бул түрүн ал биринчи жолу 1983-жылы Японияга болгон сапарында жолуктурган. Ал кезде Apple өзүнүн Twiggy деп аталган дискетасын жаңыдан чыгарган жана Джобс Сан-Хоседеги фабрикага барганда өндүрүштүн жогорку темпи аны жагымсыз түрдө таң калтырган. каталар - чыгарылган дискеттердин жарымынан көбү жараксыз болгон.
Жумуштар көпчүлүк кызматкерлерди жумуштан кетириши мүмкүн же өндүрүштү башка жактан издеши мүмкүн. Альтернатива Alps Electronics деп аталган кичинекей жапон жеткирүүчү тарабынан чыгарылган Sony компаниясынын 3,5 дюймдук диски болчу. Бул кадам туура болуп чыкты жана кырк жылдан кийин Alps Electronics дагы эле Apple компаниясынын жеткирүү чынжырынын бир бөлүгү катары кызмат кылат. Стив Жобс Батыш Жээктеги компьютер жарманкесинде Alps Electronics компаниясынын инженери Ясуюки Хиросо менен таанышты. Хирозенин айтымында, Жобс биринчи кезекте өндүрүш процессине кызыгып, заводду кыдыруу учурунда ал сансыз суроолорду берген.
Жапон фабрикаларынан тышкары, Джобс Америкада да, өнөр жайда төңкөрүш жасаган Генри Форддун өзү тарабынан шыктандырылган. Форд унаалары өндүрүш процессин бир нече кайталануучу кадамдарга бөлүп турган ири заводдордо чогултулган. Бул инновациянын натыйжасы, башка нерселер менен катар, машинаны бир саатка жетпеген убакытта чогултуу мүмкүнчүлүгү болду.
Кемчиликсиз автоматташтыруу
Apple 1984-жылы январда Фремонтто (Калифорния) жогорку автоматташтырылган фабрикасын ачканда, толук Macintosh 26 мүнөттө чогултулчу. Warm Springs бульварында жайгашкан фабрика 120 чарчы футтан ашык аянтты түзүп, бир айдын ичинде бир миллионго чейин Macintosh чыгарууну максат кылган. Эгерде ишканада тетиктер жетиштуу болсо, анда ар бир жыйырма жети секунда сайын жацы машина ендуруштук линиядан чыгып турган. Заводдун планын түзүүгө жардам берген инженерлердин бири Джордж Ирвин убакыттын өтүшү менен бутанын дымактуу он үч секундага чейин кыскарганын айтты.
Ошол кездеги Макинтоштун ар бири оңой жана тез чогултулган сегиз негизги бөлүктөн турган. Өндүрүш машиналары атайын рельстер боюнча шыптан түшүрүлгөн заводдун айланасында кыймылдай алган. Жумушчуларга кийинки станцияга өтүүдөн мурун машиналарга ишин бүтүрүүгө жардам берүү үчүн жыйырма эки секунд, кээде андан азыраак убакыт бар болчу. Баары майда-чүйдөсүнө чейин эсептелген. Apple ошондой эле жумушчулардын керектүү компоненттерди 33 сантиметрден ашык аралыкка жетүү үчүн жетишпестигин камсыздай алды. Компоненттер авто-матташтырылган автомашина менен айрым жумушчу пункттарга ташылып турду.
ЭЭМдин аналык платаларын монтаждоо схемаларды жана модулдарды такталарга бекиткен атайын автоматташтырылган машиналар аркылуу ишке ашырылган. Apple II жана Apple III компьютерлери көбүнчө керектүү маалыматтарды иштеп чыгуу үчүн жооптуу терминалдар катары кызмат кылышкан.
Фотогалерея
Түс боюнча талаш
Алгач Стив Жобс заводдордогу станокторду ошол кездеги компаниянын логотиби сыймыктанган көлөкөлөргө боёш керек деп талап кылган. Бирок бул ишке ашкан эмес, ошондуктан фабриканын менеджери Мэтт Картер кадимки бежге кайрылды. Бирок Джобс ачык көк түскө боёлгон эң кымбат машиналардын бири боёктун айынан өз ишин токтотконго чейин өзүнүн өжөрлүгүн сактаган. Акыр-аягы, Картер кетти - Джобс менен талаш-тартыштар, анын үстүнө, көбүнчө абсолюттук майда-чүйдөсүнө чейин айланат, анын айтымында, абдан чарчаган. Картердин ордуна каржы кызматкери Деби Коулман дайындалды, ал башкалардын арасында Жобстун жанында эң көп болгон кызматкер үчүн жылдык сыйлыкты жеңип алды.
Бирок ал да фабрикадагы түстөр боюнча талаштан качкан жок. Бул жолу Стив Жобс фабриканын дубалдарын ак боёп берүүнү суранган. Деби заводдун иштешине байланыштуу жакында пайда боло турган булганууну талашты. Ошо сыяктуу эле, ал фабрикада абсолюттук тазалыкты талап кылган - "сен полдон жей алат".
Минималдуу адам фактору
Фабрикада өтө аз процесстер адам колунун эмгегин талап кылган. Машиналар өндүрүш процессинин 90% дан ашыгын ишенимдүү аткара алган, мында кызматкерлер көбүнчө кемчиликти оңдоо же бузулган тетиктерди алмаштыруу зарыл болгондо кийлигишкен. Компьютер каптарындагы Apple логотибин жылмалоо сыяктуу иштер да адамдын кийлигишүүсүн талап кылган.
Операция ошондой эле "күйүп кетүү цикли" деп аталган сыноо процессин камтыды. Бул ар бир машинаны жыйырма төрт сааттан ашык убакыт сайын саат сайын өчүрүп-күйгүзүп туруудан турган. Бул процесстин максаты процессорлордун ар бири керек болгондой иштеп жаткандыгына ынануу болгон. "Башка компаниялар компьютерди күйгүзүп, аны жөн эле калтырып коюшту", - деп эскерет жеринде өндүрүш боюнча менеджер болуп иштеген Сэм Хо, аталган процесс ар кандай дефектүү компоненттерди ишенимдүү жана баарынан мурда өз убагында аныктай алганын кошумчалады.
Макинтош фабрикасын көптөгөн адамдар сөздүн таза маанисинде автоматташтырууну көрсөткөн келечектин фабрикасы катары сыпатташкан.
Леандер Каннинин Тим Кук: Apple компаниясын кийинки деңгээлге чыгарган гений китеби 16-апрелде жарык көрөт.
Аянты 120 чарчы футтан ашкан фабрика... Ммм, мен билем, ал сыйкырдуу "ашык" бар, андыктан ал 120 миңдей болушу мүмкүн. чарчы фут, бирок дагы эле. Бул жогорку автоматташтырылган гана эмес, ошондой эле абдан миниатюрдашкан завод болушу керек эле. :-)