Якуб Длухи Июнда, биз бул жерде Jablíčkář боюнча жарыяланган Xiaomi жаралуу окуясын сүрөттөгөн макала. Текстте анын директору Лей Джун Apple жана Стив Джобс жөнүндөгү китептен шыктандырганы айтылып, белгилүү бир парадокс белгиленип, Xiaomi компаниясынын корпоративдик философиясы дагы эле Apple компаниясына таптакыр карама-каршы келет. Анда кытайлык алптын негизги стратегиясы эмнеде? Анан кантип Appleди тууроочу компания, ошол эле учурда таптакыр карама-каршы моделден акча таба алат? Буга төмөнкү саптар жооп берет.
Көптөгөн окшоштуктар
Бир караганда эки компаниянын окшоштуктары көп. Негиздөөчүсү Лей Джун Стив Джобс сыяктуу кийинип жатабы, өнүмдөрдүн же программалык камсыздоонун окшош дизайны, Apple дүкөндөрүнүн ишенимдүү көчүрмөлөрү катары дүкөндөрбү же Джобс өлгөндөн кийин Xiaomi айткан "Дагы бир нерсе..." урааныбы. Apple өзүнө чейин колдонулган, компания илхамды кайдан алаары анык. Бирок, бизнес моделине келгенде, эки компания таптакыр карама-каршы.
Тескерисинче
Apple өзүн баа шарттарын айтып, андан көп акча таба ала турган премиум бренд деп эсептесе, кытайлык компания таптакыр карама-каршы стратегияны тандап алды. Xiaomi өзүнүн супер арзан өнүмдөрү менен белгилүү, ал мүмкүн болушунча арзан баада бүт планетада мүмкүн болушунча көп адамдарга сатат.
Фотогалерея
Xiaomi 2010-жылы негизделген жана анын биринчи смартфонунун Ми-1дин бардык бирдиктерин бир жарым күндө эле сатып жибергени үчүн тез эле атактуу болуп калды. Ми-1ди негиздөөчүсү жана директору Лей Джун 2011-жылдын август айында кара футболка жана джинсы шым кийип iPhone 4 менен барабар, бирок жарым баасында өзгөчөлүктөргө ээ түзүлүш катары көрсөткөн. iPhone 4 600 долларга сатылса, Ми-1 300 доллардан бир аз ашкан. Бирок, Xiaomi өзүнүн биринчи телефонун бир заматта, бирок минималдуу киреше менен сатканын кошумчалоо керек. Бирок бул атайылап болгон, анткени бул компанияга чоң жарнама берип, Лей Жунго каймана атка ээ болгон. "Кытайлык Стив Жобс", ал аны жактырбайт окшойт. Мындан тышкары, компания роудшоулар жана онлайн форумдар аркылуу курган ишенимдүү күйөрман базасына таянып, жалпысынан жарнаманы жана жылдырууну үнөмдөйт.
Көчүрмө аппараттан чыныгы атаандашка чейин
Кемсинткен лакап аты бар компаниянын ылдамдыгы "Apple Copycat" Cupertino компаниясынын чыныгы атаандашы болуп калды, аз дегенде суктанарлык. 2014-жылы Xiaomi үчүнчү ири смартфон өндүрүүчүсү болгон, бирок анын бизнес стратегиясын Huawei жана Oppo туурагандан кийин, ал бир нече тепкичке төмөндөп кеткен.
Болушу мүмкүн сени кызыктырат
Клара Желинкова Apple өзүнүн өнүмдөрүн өтө сейрек жана көп фанфарга алмаштырганы менен белгилүү, ал эми Xiaomi өзүн кандайдыр бир техника дүкөнүнө айландырды жана убакыттын өтүшү менен ар дайым жаңы өнүмдөрдү кошуп турат. Кытайлык компаниянын сунушунан чайнектен баштап, тиш щеткасына чейин, смартфон аркылуу башкарылуучу туалет отургучтарына чейин дээрлик бардыгын таба аласыз. Xiaomi улук вице-президенти Ван Сян декабрда Wired компаниясына билдирди:
"Биздин экосистема кардарларга алар мурда бар экенин билбеген жаңы адаттан тыш өнүмдөрдү тартуулайт, ошондуктан алар Xiaomi Mi Home дүкөнүнө кайтып келип, жаңы нерселерди көрүшөт."
Xiaomi башында көп нерсе өзгөргөнүнө карабастан, негиз ошол эле бойдон калууда - баары укмуштуудай арзан. Ушул жылдын май айында Xiaomi дагы бир жолу үчүнчү ири смартфон өндүрүүчүсү болду жана бул учурда күмөндүү сезилиши мүмкүн, бирок анын келечектеги планы башка. Ал онлайн кызматтарга, б.а. төлөм системаларына, агымга жана оюндарга көңүл бургусу келет. Болсо көрөбүз "Кытай алмасы" ушуну менен өнүгө берет, кандай болгон күндө да, бул Apple компаниясына так карама-каршы корпоративдик стратегия иштей ала тургандыгынын далили. Жана абдан жакшы.
Алар жыл сайын канчалык чоң жоготууларды жаратып, азайта албай, жыл сайын чоңоюп баратканын эске алып, «бай» деген сөздү бир аз туз менен кабыл алууну сунуштайт элем. Аларда дагы бир плюс жыл боло элек. Бул дагы бир толтурулган көбүк.