Жарнама жабуу

Бүткүл тармакты өзгөрткөн жана смартфон революциясын баштаган уюлдук телефон Стив Жобстун сахнада iPhone телефонун көрүүчүлөрдүн алдында көрсөткөнүнө туура жети жыл болду. Атаандаштар жаңы чыгарылган телефонго ар кандай реакция кылышкан, бирок алардын реакциясы жана ылдамдыгы алардын кийинки жылдардагы келечегин аныктаган. Стив Боллмер iPhoneдон күлүп, Windows Mobile менен өзүнүн стратегиясын айтты. Эки жылдан кийин, бүт система кесилген жана учурдагы Windows Phone 8 менен, ал бир нече пайыздык үлүшү бар.

Алгач Nokia iPhone'ду таптакыр этибарга албай, өзүнүн Symbian, кийинчерээк тийүүгө ыңгайлуу версиясын түртүүнү улантууга аракет кылды. Акция акыры төмөндөп кетти, компания Windows Phone'ду ыңгайлаштырды жана акыры өзүнүн бардык мобилдик бөлүмүн Microsoftко бир кездеги баасынын бир аз бөлүгүнө сатты. Blackberry өткөн жылдын башында гана адекваттуу жооп кайтара алган, ал эми компания учурда банкрот болуу алдында турат жана чындыгында өзү менен эмне кыларын билбей турат. Palm абдан тез реакция кылып, WebOS-ту алып келе алды, ал ушул күнгө чейин мактоого арзыйт жана аны менен Palm Pré телефону пайда болду, бирок америкалык операторлор жана компоненттерди жеткирүүчүлөр менен көйгөйлөрдүн натыйжасында компания акыры HPге сатылып кеткен. толугу менен WebOS, жана система азыр LG акылдуу сыналгы экрандарында гана өзүнүн мурдагы потенциалын эстейт.

Google T-Mobile G1/HTC Dream түрүндө iPhone сатыкка чыккандан кийин бир жарым жылга жетпеген убакыттан кийин келген Android операциялык системасы менен эң ылдам реакция кыла алды. Бирок, бул Google ошол кезде расмий түрдө сунуш кылган Android формасына чейин узак жол болгон жана китептин аркасында Ит урушу: Apple менен Google кантип согушуп, революцияны башташкан биз да көшөгө артында бир нерсе үйрөнө алабыз.

2005-жылы уюлдук телефондорго жана операторлорго байланыштуу кырдаал бир топ башкача болгон. Уюлдук тармактарды көзөмөлдөгөн бир нече компаниялардын олигополиясы бүт рынокту башкарып, телефондор иш жүзүндө операторлордун заказы менен гана жаралган. Алар аппараттык жабдыктын аспектилерин гана эмес, программалык камсыздоону да көзөмөлдөп, кызматтарын кум чөйрөсүндө гана көрсөтүшкөн. Кандайдыр бир программалык камсыздоону иштеп чыгууга аракет кылуу аздыр-көптүр акчаны текке кетирчү, анткени телефондордун ортосунда стандарт жок болчу. Бир гана Symbian бир нече бири-бирине дал келбеген версиялары болгон.

Ошол кезде Google издөөнү уюлдук телефондорго түрткүсү келген жана ага жетүү үчүн бардыгын операторлор аркылуу байланыштырууга туура келген. Бирок, операторлор издөөдө өздөрү саткан рингтондорду артык көрүшкөн жана Google'дун натыйжалары акыркы орундарда гана көрсөтүлгөн. Мындан тышкары, Mountain View компаниясы дагы бир коркунучка туш болду, ал Microsoft болду.

Анын Windows CE, ал кезде Windows Mobile деп аталган, абдан популярдуу болуп жаткан (бирок тарыхта алардын үлүшү дайыма 10 пайыздан төмөн болгон) жана Microsoft да ошол учурда өзүнүн издөө сервисин илгерилете баштаган, кийинчерээк ал бүгүнкү Bingге айланган. Ал кезде Google жана Microsoft атаандаштар болчу жана эгер Microsoftтун популярдуулугу өсүп баратканда, алар Google'дун эсебинен издөөнү түртүп, аны вариант катары сунуштабаса, компаниянын акырындап кетүү коркунучу пайда болмок. издөө натыйжаларындагы жарнактардан түшкөн акчанын жалгыз булагын жоготот. Жок дегенде, Google расмийлери ушундай деп ойлошкон. Ошо сыяктуу эле, Microsoft толугу менен Internet Explorer менен Netscape өлтүргөн.

Google мобилдик доордо аман калуу үчүн анын кызматтарына кирүү үчүн издөөнү жана колдонмону интеграциялоо менен гана чектелбестен, көбүрөөк керек экенин билген. Ошондуктан 2005-жылы ал Apple компаниясынын мурдагы кызматкери Энди Рубин негиздеген Android программалык камсыздоосун сатып алган. Рубиндин планы лицензияланган Windows CEден айырмаланып, ар кандай жабдык өндүрүүчүсү өз түзмөктөрүндө бекер ишке ашыра турган ачык булактуу мобилдик операциялык системаны түзүү болчу. Google бул көрүнүштү жактырды жана сатып алгандан кийин Рубинди операциялык системаны өнүктүрүү бөлүмүнүн башчысы кылып дайындады, анын атын сактап калды.

Android көп жагынан революциялык болушу керек болчу, кээ бир аспектилери боюнча Apple кийинчерээк чыгарган iPhone'го караганда революциялык. Ал популярдуу Google веб кызматтарын, анын ичинде карталарды жана YouTube менен интеграцияланган, бир эле учурда бир нече тиркемелерди ачышы мүмкүн, толук кандуу интернет браузери бар жана мобилдик тиркемелери менен борборлоштурулган дүкөндү камтышы керек болчу.

Бирок, ошол кездеги Android телефондорунун аппараттык формасы такыр башкача болушу керек эле. Ошол кездеги эң популярдуу смартфондор BlackBerry түзмөктөрү болгон, алардын үлгүсү боюнча, Sooner коддуу биринчи Android прототиби аппараттык клавиатурага жана сенсордук дисплейге ээ болгон.

9-жылдын 2007-январында Энди Рубин машинасы менен Лас-Вегаска аппараттык жабдууларды өндүрүүчүлөр жана жүк ташуучулар менен жолугушуу үчүн бара жаткан. Дал ушул сапарда Стив Жобс уюлдук телефон базарына билетин ачып, кийинчерээк Appleди дүйнөдөгү эң баалуу компанияга айландырган. Рубин спектаклден ушунчалык таасирленгендиктен, берүүнүн калган бөлүгүн көрүү үчүн машинаны токтотту. Мына ошондо ал машинедеги кесиптештерине: "Бок, биз бул [Эрте] телефонду чыгарбайбыз окшойт" деди.

Android кандайдыр бир жагынан биринчи iPhone'го караганда өнүккөн болсо да, Рубин бүт концепцияны кайра карап чыгууга туура келерин билген. Android менен, ал BlackBerry телефондорунда колдонуучуларга жаккан нерсеге кумар ойноду — сонун аппараттык клавиатура, электрондук почта жана катуу телефондун айкалышы. Бирок Apple оюндун эрежелерин толугу менен өзгөрттү. Аппараттык клавиатуранын ордуна ал виртуалдык клавиатураны сунуштады, ал так жана тез болбосо да, дисплейдин жарымын дайыма ээлебейт. Дисплейдин астындагы алдыңкы бетиндеги бир аппараттык баскычы бар бардык сенсордук интерфейстин аркасында, ар бир тиркеме керек болгон учурда өзүнүн башкаруу элементтерине ээ болушу мүмкүн. Андан тышкары, Sooner революциялык Android менен компенсацияланышы керек болгон керемет iPhoneдон бери чиркин.

Бул Рубин жана анын командасы ошол убакта кооптуу деп эсептешкен нерсе болчу. Концепциядагы чоң өзгөрүүлөрдөн улам Sooner жокко чыгарылып, сенсордук экранга ээ болгон Dream код аталышындагы прототиби алдыңкы планга чыкты. Ошентип, киришүү 2008-жылдын күз айына чейин жылдырылды. Аны иштеп чыгуу учурунда Google инженерлери Кыялды жетиштүү түрдө айырмалоо үчүн iPhone жасай албаган нерселердин баарына көңүл бурушкан. Анткени, мисалы, аппараттык клавиатуранын жоктугу дагы эле кемчилик деп эсептелген, ошондуктан биринчи Android телефону, HTC Dream деп да белгилүү болгон T-Mobile G1, терүү баскычтары менен жылдыргыч бөлүмгө ээ болгон. кичинекей жылдыргыч дөңгөлөк.

Айфонду ишке киргизгенден кийин Google'да убакыт токтоду. Көпчүлүк эки жылдан ашык убакыт бою жумасына 60-80 саат сарптаган Googleдеги эң жашыруун жана амбициялуу долбоор ошол күнү эртең менен эскирген. 2007-жылдын акырына карата акыркы продукту алып келиши керек болгон прототиптер менен алты ай иштөө текке кетип, бүт иштеп чыгуу дагы бир жылга жылдырылды. «Рубиндин» өнөктөшү Крис ДеСалво: «Керектөөчү катары мен аябай таң калдым. Бирок мен Google инженери катары биз кайра башташыбыз керек деп ойлогом."

Айфон Стив Джобстун эң чоң жеңиши болгонуна карабастан, Apple компаниясын башка компаниялардан жогору көтөргөн жана бүгүнкү күндө Infinity Loop 50деги бардык кирешенин 1 пайыздан ашыгын түзүүдө, бул Google үчүн, жок эле дегенде, анын Android бөлүмү үчүн кабыргага сокку болду.

.