Apple тандоочу Ларри Пейдж ураанын айтат - он эсе көп. Кептеген кэс!порындар ен!мдер!н он процентке жаксартуга куанышты болмак. Бирок бул Google компаниясынын башкы директору жана негиздөөчүсү менен андай эмес. Пейдж он пайыздык жакшыруу, негизинен, сиз башкалардай эле кылып жатканыңызды билдирет дейт. Сиз чоң жоготууга учурабасаңыз керек, бирок чоң ийгиликке да жетишпейсиз.
Ошондуктан Пейдж өз кызматкерлеринен атаандаштыкка караганда он эсе жакшы өнүмдөрдү жана кызматтарды түзүүнү күтөт. Ал бир аз гана пайданы камсыз кылуу, бир нече майда Tweaks же Tweaked орнотуулар менен ыраазы эмес. Миң эселенген өркүндөтүү көйгөйлөргө таптакыр жаңы бурчтан кароону, техникалык мүмкүнчүлүктөрдүн чегин издөөнү жана бүтүндөй чыгармачылык процесстен көбүрөөк ырахат алууну талап кылат.
Мындай "уятсыз" умтулуу стили Googleди укмуштуудай прогрессивдүү компанияга айлантты жана аны ийгиликтүү ишке ашырды, инвесторлордун капчыгын семиртип, колдонуучулардын жашоосун өзгөрттү. Бирок ал ошондой эле Google'дун өзүнөн да алда канча чоңураак нерсени камсыз кылды - Пейдждин мамилеси өнөр дүйнөсүндөгү маяк болуп саналат, саясий сахнага жана рыноктун стратегиялык позициясына көз каранды, компаниянын жетекчилигинен жөн гана ашкан киреше тууралуу билдирүүнү каалагандар үчүн. Google акыркы жылдары бир нече жаңылыштыктарды кетирип, анын күчү жөнгө салуучу органдардын да, сынчылардын да көңүлүн өзүнө бурганына карабастан, ал инновациялар бизге эң сонун куралдарды, көйгөйлөрүбүздү чечүү жолдорун жана шыктандырууну камсыз кылат деп ишенген оптимисттердин флагманы бойдон калууда. биздин кыялдарыбыз. Андай адамдар үчүн, балким, жалпысынан кандайдыр бир адамдык ишкана үчүн — өзү айдай турган машина акцияга цент менен эсептелген дивидендден алда канча баалуу. (ред. эскертүү – айдоочусу жок унаа Google'дун акыркы техникалык жеңиштеринин бири). Ларри Пейдж үчүн эч нерсе маанилүү эмес.
Албетте, прогресстин темпине нааразы болгон жетекчиге иштөө кыйын. Астро Теллер, Google X, көк асман Skunkworks бөлүмү, Пейдждин ыктарын өкүлчүлүк менен сүрөттөйт. Теллер Доктор Уодон Пейдждин кеңсесине жеткирилген убакыт машинасын сүрөттөйт. "Ал аны күйгүзөт - жана ал иштейт! Пейдж сүйүнгөндүн ордуна эмне үчүн сайгыч керек деп сурайт. Энергияны такыр талап кылбаса жакшы болбойт беле? Биз аны курганыбызга ал шыктанбаганы же ыраазы болбогону эмес, бул жөн гана анын мүнөзү, мүнөзү, анын чындыгында кандай экени», - дейт Теллер. Жакшыртуу үчүн ар дайым орун бар жана анын көңүлү жана кыймылы кийинки он эсе болот.
Пейдж кичинекей болсо да өзүн чоң сезди. Ал ар дайым ойлоп табуучу болууну, жаңы нерселерди жаратууну эмес, дүйнөнү өзгөртүүнү каалаганын айтты. Мичиган университетинин магистранты катары ал мектептин "Лидерликти үйрөтүү" (Лидер чеберчилиги) программасынан шыктанган: "Мүмкүн эмес нерсеге көңүл бурбоо" деген ураанды жарыялаган LeaderShape. Ал Стэнфордго жеткенде, бул анын он эселенген потенциал жөнүндөгү идеясы үчүн табигый кадам болду - веб-баракчага аннотация куралы.
"Төөнү ийненин көзүнөн өткөрүү" ошондой эле Google Xтин негизин түзгөн, аны компания 2010-жылдын башында ошол кездеги мүмкүн болбогон илимий фантастиканы - айдоочусуз унаа долбоору катары ыйык долбоорду аныктоо жана ишке ашыруу үчүн баштаган. Дагы бир мисал Google көз айнеги, мода аксессуары катары компьютер. Же жасалма мээ, татаал алгоритмдер менен программаланган компьютерлердин кластери, анын айланасынан үйрөнүүгө жөндөмдүү - адамдын окуу процессине окшош. (Бир экспериментте, миллиарддаган туташуусу бар 1000 компьютердин кластерин камтыган, жүздөрдүн жана мышыктардын сүрөттөрүн аныктоо үчүн мурунку эталондорду жеңүү үчүн үч гана күн талап кылынган.)
Пейдж Google Xтин ишке киришине жакындан катышкан, бирок компаниянын башкы директору кызматына көтөрүлгөндөн бери ал долбоорго көп убакыт бөлө алган эмес. Кээ бир Google кызматкерлери төөнүн ийненин көзүнөн өтүү менен алектенген Пейдж CEO катары маал-маалы менен күнүмдүк иштерди аткарып, команда үчүн курмандыкка чалынып жатабы деп таң калышты. (Мисалы, бюрократтар менен монополияга каршы маселелерди талкуулоо, анын убакытты жакшы короткону жөнүндөгү ой эмес.) Ошого карабастан, далилдер ал өзүнүн ролуна жана компанияны башкаруу процессине ошол эле "10x" эрежесин тартынбастан колдонгонун көрсөтүп турат. Ал "L-Team" командасынын айланасында башкаруу тобун жогорку кызматтардан кайра уюштуруп, бардык кызматкерлерге Google сунуш кылган нерселердин бардыгын бир калыпта иштеп жаткан коомдук бүтүндүккө интеграциялоо үчүн бардык чыгымдарга аракет кылышы керек экенин ачык-айкын үйрөттү. Ал ошондой эле бул титулдан эң тайманбастык менен кадамдардын бирин жасады – мобилдик телефондорду эң ири өндүрүүчүлөрдүн бири болгон Motorola Mobility сатып алууну уюштурган.
Ал CEO катары берген бир нече интервьюларынын биринде Пейдж корпоративдик ой жүгүртүү маселесин жана Mountain View, Calif., зымсыз тармакка байланыштуу башка Google маселелерин талкуулады. Ошол эле күнү Пейдж 40 жашка чыгып, жаңы кайрымдуулук акциясын жарыялады. Сасык тумоонун чыгышына көз салуу үчүн Google'ду колдонуп, бүткүл Бей аймагындагы балдарга сасык тумоого каршы эмдөө үчүн акча төлөп берүүнү чечти. Кандай жоомарт.
текст: Google татаал жана татаал кырдаалдарды жана милдеттерди чечүүдө жана чоң коюмдарды жасоодо өзүнүн кызматкерлерине колдоосу менен белгилүү. Бул эмне үчүн мынчалык маанилүү?
Ларри Пейдж: Мен бизнес баштаганыбызда туура эмес нерсе бар деп корком. Эгерде сиз биздин компания же жалпы технологиялык индустрия жөнүндө маалымат каражаттарын окусаңыз, анда ал ар дайым атаандаштык жөнүндө болот. Окуялар спорттук мелдештерге окшош. Бирок азыр мелдештин зор иштеринин мисалдарын айтуу кыйын. Сизге окшоп иштеген башка компанияны жемелеп жатканда, жумушка келүү кандай кызыктуу? Бул көптөгөн компаниялардын убакыттын өтүшү менен жоюлуп кетишинин себеби болуп саналат. Алар бир аз гана өзгөртүүлөр менен, мурда эмне кылышса, так кылып көнүп калышты. Адамдар өздөрү билген жана ийгиликке жетпеген нерселердин үстүндө иштөөнү каалаары табигый нерсе. Бирок кошумча жакшыртуу эскирип, убакыттын өтүшү менен артта калууга кепилдик берилет. Айрыкча, бул тынымсыз алга жылып жаткан техника тармагына байланыштуу айтса болот.
Ошентип, менин милдетим - адамдарга кошумча эмес нерселерге көңүл бурууга жардам берүү. Gmail'ди текшериңиз. Биз издөөчү компания экенибизди жарыялаганыбызда - бул биз үчүн 100 эсе көп сактагычка ээ болгон жападан жалгыз продукту чыгаруу үчүн секирик болду. Бирок биз кичинекей жакшыртууга көңүл бурсак, андай болбойт эле.
Бул чоң максат, макала үчүн рахмат - J. Plzensky