Ондрей Холцман Apple жана иштердин абалын баалоо оң же терс мааниде болобу, жөн гана модалуу. Акыркы жылдардагы эң баалуу жана ийгиликтүү компаниялардын бири катары Apple муну кубаттайт. Калифорниялык гигантты ар кандай көз караштар менен кароого болот жана жакында Apple жөнүндө кам көргөндөрдүн көңүлүн калтырбашы керек болгон эки текст пайда болду.
Na Avalon жогору Ырдын сөзүн Нил Кибарт жазган Тим Кукту баалоо (Тим Кук Рейтинг) жана Дэн М. көз карандысыз ошол эле күнү комментарий жарыялашты Apple Inc: Өлүмгө чейинки. Экөө тең Тим Куктун жетекчилиги астында Apple беш жыл ичинде кайда кеткенин жана ал кандай иштеп жатканын картага түшүрүүгө аракет кылып жатышат.
Эки текст тең баалоого такыр башка жол менен мамиле жасоого аракет кылганы үчүн дем берет. Нейл Кибарт талдоочу катары бүт нерсеге негизинен бизнестин көз карашынан караса, Дэн М. Apple компаниясына экинчи тараптан, кардар тараптан, кызыктуу өлүмдөн кийинки анализ менен баа берет.
Тим Куктун рейтинги
Cybart текстинин негизги шарты Тим Кукту баалоо дегеле оңой эмес: «Тим Кукту калыс баалоого аракет кылып жатканда, бул оңой иш эмес экенин жакында билесиз. Apple уникалдуу корпоративдик маданиятка жана уюштуруу структурасына ээ, мында Кук типтүү технология боюнча башкы директор эмес.
Ошондуктан, Cybart Куктун эң жакын кызматташтарынын чөйрөсүн аныктоону чечти (ички айлана), компаниянын контролдоочу мээси катары иш алып барышат жана дал ушул эң жакын кесиптештери менен алар Куктун продукт стратегиясы, операциялар, маркетинг, финансы жана башка чөйрөлөрдөгү ишмердүүлүгүнө баа беришет.
Жалгыз Кукту баалагандын ордуна, лидер катары Кук менен бүт ички чөйрөнү баалоо акылга сыярлык. Негизги себеби, бул топтун ичинде Appleдин стратегиялары кайда жана кантип чечилгенин айырмалоо кыйын. Акыркы жылдарда кээ бир негизги өнүмдөр үчүн жоопкерчилик кандай бөлүштүрүлгөнүнө көңүл буруңуз:
– Джефф Уильямс, COO (Башкы операциялык директор): Ал Apple Watch жана Apple компаниясынын ден соолук боюнча демилгелерин иштеп чыгууну көзөмөлдөйт.
– Эдди Кью, Интернеттин программалык камсыздоо жана кызматтарынын вице-президенти: Ал Apple'дын өсүп келе жаткан контент стратегиясын музыка жана видео агымына багыттайт, бирок ал жалпы кызматтар стратегиясын да жетектейт.
– Фил Шиллер, Глобалдык маркетинг боюнча вице-премьер-министр: Ал App Store жана иштеп чыгуучулардын мамилелери үчүн көбүрөөк жоопкерчиликти өзүнө алды, бирок бул аймактар продукт маркетингине түз байланышы жок.Apple компаниясынын эң маанилүү жаңы продуктусу жана демилгеси (Apple Watch жана ден соолук) Куктун жакын чөйрөсүнүн мүчөсү тарабынан ишке ашырылат. Кошумчалай кетсек, акыркы жылдары эң көп көйгөйлөр жана талаш-тартыштар болгон аймактар (кызматтар жана App Store) азыр Куктун жакын чөйрөсүндөгү адамдар тарабынан түз башкарылат.
Дал ушул төрт жалбырактуу беде Кук, Уильямс, Кью, Шиллер компаниянын негизги башкаруусу жагынан Кибартты эң маанилүү адам деп эсептешет. Эгер сиз тизмеден Apple компаниясынын башкы дизайнери Джони Айведи сагынсаңыз, Cybart жөнөкөй түшүндүрмөсүнө ээ:
Джони Apple компаниясынын өнүм көрөгөчүнүн ролун алды, ал эми Куктун жакын чөйрөсү Apple компаниясын башкарат. (...) Тим Кук жана анын жакын чөйрөсү күнүмдүк операцияларды аткарышат, ал эми өнөр жай үлгүсүндөгү топ Apple компаниясынын продуктунун стратегиясы менен алектенет. Ошол эле учурда башкы дизайнер катары Жони Айв каалаганын жасай алат. Эгер бул тааныш болсо, бул Стив Жобстун ролу.
Ошентип, Cybart бир нече негизги багыттар боюнча Куктун командасынын көрсөткүчтөрүн билдирүүгө гана аракет кылбастан, ошондой эле компаниянын топ-менеджментинин уюштуруу түзүмү бүгүнкү күндө кандай болуп жатканы жөнүндө абдан жакшы түшүнүк берет. Биз сунуштайбыз толук текстти Above Avalon сайтынан окуңуз (англисче).
Apple Inc: Өлүмгө чейинки
Кибарттын тексти кыйла оптимисттик көрүнгөнү менен, албетте, сынсыз болбосо да, биз экинчи айтылган текстте карама-каршы мамилени табабыз. Дэн М. биз берилген компания/долбоор эчак эле ишке ашпай калган деген негиз менен иштегенибизден жана артка кайтууга эмне себеп болгонун аныктоого аракет кылгандан турган алдын ала анализ деп аталат.
Мен жакшы көргөн компанияны ийгиликсиз болуп калгандай баалоо оңой эмес. Мен Apple өнүмдөрүнө он миңдеген доллар короттум жана компанияны изилдөөгө, суктанууга жана коргоого сансыз сааттарды короттум. Бирок мен өтө көп адаттан тыш мүчүлүштүктөрдү байкай баштадым жана аларга көз жумуп коюу Appleге жардам бербестигин түшүндүм.
Ошентип, Дэн М. беш багытты талдоо үчүн бул ыкманы колдонууну чечти - Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple кызматтары жана Apple өзү - анда ал ар бир продукт же кызматта эмне туура эмес экендигинин дээрлик толук тизмесин берет, ага ылайык кайда каталарды жана кандай көйгөйлөрдү алып келерин аныктайт.
Дэн М. Apple жана анын өнүмдөрүнө байланыштуу жалпы сынды, ошондой эле, мисалы, Apple Watch же Apple TV иштеши боюнча өтө субъективдүү пикирлерди айтат.
Мүмкүн, сиз өзүңүздүн тажрыйбаңызга жараша көп жагдайлар боюнча автор менен макул болосуз, ошондой эле башкалар боюнча аны менен толук макул болбойсуз. Дэн М тарабынан өлгөнгө чейинки толук анализди окуңуз. (англис тилинде) ошентсе да, бул тема боюнча өз пикирин мындан ары тактоо үчүн түрткү берет.
Анткени, автор өзүнүн текстинде досунун кеңешине шилтеме жасаган: «Apple коомчулугу жаңылыштык кетирет – алар Apple жасап жаткан нерсени кабыл алып, анан анын жакшы экенин далилдегенге аракет кылышат. Бирок, анын ордуна ар ким өз алдынча чечим чыгарышы керек.
Так,
бир адамдын аларды сынга алуусу, ал аларды сатып алгысы келбейт/колдойт дегенди билдирбейт.
башкача айтканда:
кайрат таап, домкратты кайра кой
PRO сериясын пайдасыз тантырак сөздөр менен бузууну токтотуңуз (mag sfafe mb pro жоголушун караңыз) жана абдан кымбат, бирок өз баасына татыктуу болгон жакшы өнүмдөрдү жеткире баштаңыз.
Акыры туруктуу системаны алыңыз. смстеги смайликтер жакшы.
Ошол кампачы (кечиресиз, логистика) Apple компаниясынын башында тургандан бери, "алма коомчулугу" деген нерсе жөн эле жомок. Профессионалдар, анын ичинде мен Mac компьютеринде он жылдан бери ИШТЕП, жыл сайын алманы "капютка" тиштеп, калыңдыгын -1 мм кыскартуу жетиштүү болгон хипстерлер таптакыр башка дүйнө. Биринчи топтогуларыбыз (биз бардык кесиптештерибиз менен макулбуз) акырындык менен ацгемелеше баш-тайбыз — бул бизге жакпайт. Алар 17 дюймду (ал Жобстун тушунда болгон) алып кетишти, OSX жараксыз боечу китепке айланып баратат, туташуу жана эргономика иштен чыгып кетти... жана мүмкүн болгон өнүгүү жөнүндөгү башка жаңылыктар жаңы караңгылыкты жаратат. Мен Apple компаниясынын бетме-бет кулашын каалаган чекке жеттим – балким, убакыттын өтүшү менен кандайдыр бир ЧЫНЫГЫ көрөгөч кайра пайда болуп, алардын өнүмдөрү ЧЫНЫГЫДА эң алдыңкы жана инновациялык боло башташат. Анан мен аларды кызыл кара кара кишидей тантырактарды да кечирем;)
Сиз дал ошону жазыпсыз! Apple бренд катары Старбакста хипстерлердин колундагы дүкөнгө айланып баратат... алар бир нече жыл мурун иш жүзүндө сыналган нерселердин баарын өлтүрүп, наалат кылышты.
Ошондон улам.. Алар ушунчалык көп акча табышат, алар "профессионалдардын" кыйкырыгына оңой эле көңүл бурбай коюшат ;) Анда заманбап хит качан "switchnout na widle" болорун көрөлү. Про-хипстер жөнүндө эмне айтууга болот? Ким биринчи болот? Анткени, баа саясатына ылайык, бул Apple Bio көптөн бери таза энелер жана кыдыруучу сүрөтчүлөрдүн предмети болуп келген - сиздин презентацияңыздагы "кесипкөй" деген эмне? Apple компаниясынын PR дагы эле багуу керек болгон өлүп жаткан түрлөрбү? Ошентип, ал иштейби? Же ал эң көп жаркырап турган жерге кетеби? Анткени, эгер мен аны туура түшүнсөм, Джобстун максаты сиздин жеке компьютериңиз менен алектенген профессионал болуу эмес, сиз жөн гана колдонуу, б.а., адегенде сатып алуу.., анан биз уялбай турган аппаратты колдонуу болгон. досторубузга бериңиз", "ошондой эле, ошондой болушу керек эле".. жакшы, туурабы?
Анан канча акча табам? Акыркы үч жылда акциялардын баасы токтоп, сатуу жана пайда да токтоп, iPhone сатуу да токтоп калды.
Windows Vista учурунда көптөгөн көз карандысыз иштеп чыгуучулар Java же iOS'ко өтүүнү артык көрүшкөн, азыр көбү Apple жасап жаткан нерседен жийиркенишүүдө. Көп адамдар телефондорун эки жылда бир алмаштырышат. Эгер адамдар iPhone телефондорун Android телефондоруна көп санда алмаштыра баштаса, Apple жыл сайын ондогон пайызга төмөндөшү мүмкүн.
Мейли, билбейм, бирок ал иштебей калса, айфондун сатуусу мүмкүн болушунча көбөйөт, ошондой эле жүгүртүү ;-).
PS: Java кайрадан өлүп баштады :-). Кайсы банк ушуну кааламак эле, ал челкадай агып жатканда. Балким, кээ бир ички системалар үчүн :-D.
Ооба, жакшы ойлонулгандай. Бирок акыркы убакта бул аппараттар кимдер үчүн экенин жеке мен билбейм.
Профессионалдар үчүн = профессионал, бирок, тилекке каршы, аткаруу жана кызматтар, мен ал адистерге дал келеби же жокпу билбейм
- компания үчүн программалык камсыздоону сатып алышыңыз керек, ал жөн эле жок (мисалы, компаниянын кредитинен башка кызматкерлер үчүн алардын кредити менен төлөө ж.б.у.с.)
– Linux, macOS, Windows менен компания башкарган сайт
– Мен жеке оюмча, macOS iOSтан алда канча артта калды
- ал тургай, macOS дүкөнү да иштеп чыгуу үчүн (баары аны таштап кетүүдө) жана кардарлар үчүн (жай, кээде иштебейт) толугу менен жараксыз.
Кадимки адамдар үчүн = үйгө келип, иштебей калган адамдар = iPad Air 2 жана MAC Air?
– Мага бул буюмдар эмнегедир жакпайт.
– Учурда мен Абага ыраазымын (алтургай тарыхка чейинки дисплейге да), бирок мен бара турган жерим жок деп ойлойм. Бул мен үчүн абдан жакшы, мен ага бир топ жакшыраак дисплей орнотмокмун.
Анда Apple муну ким үчүн жасап жатат? Мага балык да, рак да эмес окшойт :-(.
Apple ошол акмак Куктун жетекчилиги астында саясатка (маданий марксизм деп аталган идеяларды жайылтууну түшүнүүгө) жана смайликтердин туура топтомуна көбүрөөк кызыга баштаганы өкүнүчтүү. iPad Air 2 жана Macbook Air..
Учурдагы негизги баяндамалар гендердик, расалык жактан тең салмактуу жана ошончолук солчул болсо да, алардын баары асан-үсөн желектерин көтөрүшөт, бирок, тилекке каршы, алар дагы эле ушунчалык кызыксыз болгондуктан, ошол vyCook кайда кеткенин көрүү уят. Apple Джобстун мурасы менен жашайт, бирок Кукка карабай, ал чындап иштебейт.
Тилекке каршы, бул жагынан мен да сиздей ызаланып турам, алдыңкы планда бир-эки бала турган эркек түгөйдү карап, “чөнтөгүмдөгү ок” болуп кетет. Apple - бул технологиялык гигант жана адамдарга сапаттуу, жакшы ойлонулган, ишенимдүү жана бири-бирине оңой байланышкан куралдарды берип, эң жакшы кылганы жөнүндө кам көрүшү керек. Ал демократиялык жол менен шайланган президентти саясий чечимдери үчүн сындабашы керек, же кайсы азчылыктар/көпчүлүктөр башкаларга караганда жакшыраак экенин айтып, алардын канчасы жок дегенде кайсы жерде иштей турганын айтышы керек. Мен Стив Жобстун мындай маселелер менен такыр алектенүүгө же алардын үстүнөн токтолууга даяр болорун элестете да албайм. Ага бир нерсе жакпай калганда, ал муну менен алпурушуп, же анын эмне үчүн мынчалык туура экенин коргош үчүн, Apple компаниясын азыркы абалга алып келген жана азыркы башкаруу пайда алып келген философия жана көз караш болду. Бирок биз бардыгыбыз анын кандайдыр бир түрдө өчүп баратканын сезебиз жана биз аны көбүнчө Макалада көрөбүз, ал жөнүндө эч ким макалада көңүл бурбайт. Баса, эмне болуп жатканын көрбөш үчүн гений болуунун кажети жок, ошондо СЖ менен сүйлөшсөм кимдир бирөө мага каршы чыгып, мен муну катуу көрсөтүп жатам деп.
Бул эмне үчүн? Кимдир бирөө муну колдонгонбу? Кук колдонобу? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Мен кылбайм :-).
Менин оюмча, бул жөн эле жакшы, эгер эч ким каалабаса, сүйлөшкөн кызыңдын жүзүнө жылмаюу тартуулай турган жөнөкөй сүрөттөр үчүн колдонбоосу керек. Бир нерсени визуалдык түрдө көрсөтүү керек болсо да, мисалы, мен "Фишбек" деп аталган мотор ачкан дарбазаны токтотуу боюнча примитивдүү сунуш жөнөттүм.
Рахмат!!! X айдан кийин, сизге рахмат, мен кутучаны сүрөттөө үчүн экенин билем - туура айтасыз, бул акылдуу. Мени кантип кутулууну билбей, ылдый жагындагы маанисиз колжазма билдирүүлөр мени ар дайым чаташтырчу.
Эч ким баарына жага албайт - мен колдонуучу катары ыраазымын, Apple продуктылары ишенимдүү, AppStore тебеленип жатат жана менде эч нерсе жок. Кимдир бирөө дагы эле жок уяча, зымсыз кубаттоо, эстутум таякчалары менен алектенет. Мага баары бир, мен мунун бирин да сагынбайм. Чымындар, албетте, бар, бирок башка түзмөктөрдө да жана андан да маанилүү.