Михал Жданский 2007-жылы Macworld сайтында биринчи iPhone пайда болгондо, көргөндөрдүн үрөйү учкан жана бүт бөлмөдө катуу "уу" деген үндөр угулуп турган. Ошол күнү уюлдук телефондордун жаңы главасы жазыла баштап, ошол күнү болгон революция уюлдук рыноктун жүзүн биротоло өзгөрттү. Бирок ага чейин iPhone бир топ татаал жолду басып өттү жана биз бул окуяны сиздер менен бөлүшкүбүз келет.
Мунун баары 2002-жылы биринчи iPod чыккандан көп өтпөй башталган. Ошол кезде да Стив Жобс уюлдук телефон түшүнүгү жөнүндө ойлонуп жүргөн. Ал телефондорун, BlackBerry жана MP3 ойноткучтарын өзүнчө көтөрүп жүргөн көптөгөн адамдарды көрдү. Анткени, алардын көбү бардыгын бир аппаратта болууну каалашат. Ошол эле учурда, ал музыка ойноткуч боло турган бардык телефондор анын iPod менен түздөн-түз атаандашарын билген, андыктан мобилдик рынокко кириши керек экенинен күмөн санаган эмес.
Бирок ошол учурда анын жолунда көптөгөн тоскоолдуктар болгон. Телефон MP3-плеери бар аппараттан башка нерсе болушу керек экени айкын болгон. Ал ошондой эле мобилдик интернет түзмөгү болушу керек, бирок ал убакта тармак буга даяр эмес болчу. Дагы бир тоскоолдук операциялык система болгон. iPod OS телефондун башка көптөгөн функцияларын аткаруу үчүн жетиштүү деңгээлде татаал эмес болчу, ал эми Mac OS мобилдик чипти иштетүү үчүн өтө татаал болгон. Мындан тышкары, Apple Palm Treo 600 жана RIMдин популярдуу BlackBerry телефондору менен күчтүү атаандаштыкка туш болмок.
Бирок эң чоң тоскоолдук операторлордун өздөрү эле. Алар уюлдук рыноктун шарттарын айтышып, телефондор иш жүзүндө буйрутма менен жасалган. Өндүрүүчүлөрдүн бири да Apple компаниясына керектүү телефондорду жасоого мүмкүнчүлүк алган эмес. Операторлор телефондорду адамдар өз тармагы аркылуу байланыша турган аппараттык каражат катары көрүшкөн.
2004-жылы iPod сатуу болжол менен 16% га жеткен, бул Apple үчүн маанилүү учур болгон. Бирок ошол эле учурда Жобс тез 3G тармагында иштеген барган сайын популярдуу телефондор коркунучун сезди. Жакында WiFi модулу бар телефондор пайда болуп, сактагыч дисктердин баасы токтобой түшүп жатты. iPod'дардын мурунку үстөмдүгүнө MP3-плеер менен айкалышкан телефондор коркунуч келтириши мүмкүн. Стив Жобс аракет кылышы керек болчу.
2004-жылдын жай айларында Жобс мобилдик телефондо иштегенин ачык эле четке какса да, операторлор койгон тоскоолдуктарды жеңүү үчүн Motorola менен биригишкен. Ошол кездеги башкы директор мурда Sun Microsystems компаниясында Эд Зандер болчу. Ооба, ошол эле Зандер дээрлик ийгиликтүү жыл мурун Apple сатып алган. Ошол убакта Моторола телефондорду чыгарууда чоң тажрыйбага ээ болгон жана баарынан мурда "Razor" деген лакап атка ээ болгон RAZR модели ийгиликтүү болгон. Стив Джобс Зандлер менен келишим түзүп, Apple музыкалык программалык камсыздоону иштеп чыгууда, ал эми Motorola жана ошол кездеги оператор Cingular (азыркы AT&T) аппараттын техникалык деталдарын макулдашты.
Бирок белгилүү болгондой, үч ири компаниянын кызматташуусу туура эмес болуп чыкты. Apple, Motorola жана Cingular дээрлик бардык нерседе макулдашып, чоң кыйынчылыктарга туш болушкан. Телефонго музыка кантип жазыла турганынан тартып, кантип сакталаарына, телефондо үч компаниянын логотиби кандай көрсөтүлөөрүнө чейин. Бирок телефондун эң чоң көйгөйү анын сырткы көрүнүшү болгон – бул чындап эле чиркин. Телефон 2005-жылы сентябрда ROKR деген аталышта iTunes телефонунун субтитрлери менен чыгарылган, бирок бул чоң фиаско болуп чыкты. Колдонуучулар 100 ырды гана сактай турган кичинекей эс тутумуна нааразы болушкан жана көп өтпөй ROKR мобилдик индустриясы ошол кездеги бардык жаман нерселердин символуна айланган.
Бирок ишке киргизүүгө жарым жыл калганда Стив Джобс мобилдик атактуулукка карай жол Motorola аркылуу эмес экенин билгендиктен, 2005-жылдын февралында ал кийинчерээк AT&T тарабынан сатылып алынган Cingular компаниясынын өкүлдөрү менен тымызын жолугуша баштаган. Жобс ошол убакта Cingular аткаминерлерине ачык билдирүү жасады: "Бизде башкалардан жарык жылдар алдыда боло турган чыныгы революциялык нерсени жаратуу үчүн технология бар." Apple көп жылдык эксклюзивдүү келишим түзүүгө даяр болгон, бирок ошол эле учурда мобилдик тармакты карызга алууга жана ошону менен негизинен көз карандысыз оператор болууга даярданып жаткан.
Ал убакта Apple компаниясы сенсордук дисплейлер боюнча көп тажрыйбага ээ болгон, ал эми бир жылдан бери планшеттик компьютердин дисплейинде иштеп келген, бул компаниянын узак мөөнөттүү ниети болгон. Бирок, планшеттер үчүн али туура убакыт болгон эмес, жана Apple өзүнүн көңүлүн кичирээк уюлдук телефонго бурууну артык көрдү. Кошумчалай кетсек, ал кезде архитектура боюнча чип киргизилген ARM11, бул портативдик интернет түзмөгү жана iPod болушу керек болгон телефон үчүн жетиштүү кубаттуулукту камсыздай алат. Ошол эле учурда, ал бүт операциялык системанын тез жана көйгөйсүз иштешине кепилдик бере алган.
Ошол кездеги Cingular компаниясынын жетекчиси Стэн Сигман Джобстун идеясын жактырган. Ал кезде анын компаниясы кардарлардын маалымат пландарын түртүүгө аракет кылып жаткан жана Интернетке кирүү жана музыканы түздөн-түз телефондон сатып алуу менен Apple концепциясы жаңы стратегия үчүн мыкты талапкер болуп көрүнгөн. Бирок, оператор көптөн бери калыптанып калган системаны өзгөртүүгө туура келди, ал негизинен бир нече жылдык келишимдерден жана телефонго сарпталган мүнөттөрдөн пайда көргөн. Бирок жаңы жана учурдагы кардарларды тартууга тийиш болгон арзан дотацияланган телефондорду сатуу акырындык менен иштебей калды.
Стив Жобс учурда болуп көрбөгөндөй бир нерсе жасады. Ал телефондун өзүн өнүктүрүү боюнча эркиндикке жана толук эркиндикке ээ болду, анын ордуна маалымат ылдамдыгын жогорулатуу жана iPod өндүрүүчүсү сунуш кылган эксклюзивдүүлүк жана сексуалдык жагымдуулук убадасы. Мындан тышкары, Cingular ар бир iPhone сатуусуна ондон бир бөлүгүн жана iPhone сатып алган кардардын ар бир айлык эсебин төлөшү керек болчу. Буга чейин эч бир оператор ушуга окшош нерсеге жол бере элек, муну Стив Жобстун өзү да Verizon оператору менен болгон ийгиликсиз сүйлөшүүлөрдө көргөн. Бирок, Стэн Сингман Джобс менен болгон бул адаттан тыш келишимге кол коюуга бүтүндөй Cingular кеңешин көндүрүшү керек болчу. Сүйлөшүүлөр дээрлик бир жылга созулду.
мен 2-бөлүктү каалайм! абдан жакшы макала!
Кийинки ишембиге чейин күтүшүңүз керек.
Чын эле кызыктуу. Мен улантууну чыдамсыздык менен күтөм. Азыр андай эместей көрүнгөнү менен чындап эле революция болду. :-)
Андан көрө ал кезде андай көрүнгөн эмес деп айткым келет. Аны азыр танууга болбойт. Ал тургай Appleди жек көргөндөр да iPhone аркылуу HTCден жаңы телефондорду алышканын моюнга алышы керек.
Мен "Boocheck" колдонуучусуна кошулам…. Мүмкүн базарда мындай кемчиликсиз тийүү болгон эмес. Айфон келди, күтүлбөгөн жерден баары "көчүрүп" калышты жана бүгүнкү күндө канча сенсордук экран бар. Жүздөгөн. балким миңдеген.
Жылдар өткөндөн кийин, рынокто бир гана жакшы планшет бар болчу. Андан кийин Apple iPad революциясы менен келди.. Ал эми азыр канча планшет жана “көчүрмө” бар?
:-! :D
Эң жаманы, сенсордук панелдердин көбүн колдонуу да мүмкүн эмес, анткени ал бузулуп, жакшы сөз үчүн гана иштейт :D бул баягы эле Samsung Galaxy кошумча барагы... IPad бир калыпта иштеп, Samsung кыйрап калат..
Менде дагы эле Motorola Rokr E1 кутучада бар :-D
Мага уюлдук телефон жакты, ал мага көпкө чыдады, дагы деле иштейт, бир жерден алып чыкканда анын эмне экенин эч ким билбейт! Эми мен түз эле Ip4 жана канааттануу менен секирип өттүм, бирок ностальгиядан улам мен кээде эски мобилдик телефонду күйгүзөм: D
Мен Apple күйөрманымын, эгер сиз Рокрыңызды саткыңыз келсе, анда менде сатып алуучу бар XD.
Улуу макала. Стивге таазим, ал дээрлик бардык нерседе революционер: D
Абдан кызыктуу жазылган! Ошентип уландысын сагындым...
Жакшы макала, дагы көп сураныч :)
Сулуулук. Уланта бериңиз :-)
Кызыктуу жана кызыктуу макала үчүн рахмат.
Мен жакында эле Apple жоголуп кетсе, кандай телефон сатып алам деп ойлодум...
Тандоо ачык - ALIGATOR. Чынында, же iPhone же пенсионердин телефону fc жок. Мен түшүнбөйм, кантип бирөөнүн телефону айфондон башка болот.
iPhone - бул багытты аныктоочу революция, ал эми башкалар жөн эле окшош багытта сүйрөп баратышат жана артта калышат.... Samsung жана компания Apple компаниясынын артында жакын турат деп ойлошот - бул чындык, бирок алар Apple компаниясынын ошондой эле алардын алдында жүздөгөн дөңгөлөктөр - F1 күйөрманынын сөзү менен айтканда.
PS: Мен муну Аллигатор менен айткым келди. Мен келесоомун? Албетте, бирок менин сыймыктанам.
А менде бар. :D 2007-жылы атам аны мага бергенде, ал бир жерден алган деп (ал Америкага жана Кытайга командировкага кеткен) колумда эмне бар экенин жана анын кандай потенциалы бар экенин билбейм. Ж.Б ошол жерде болушу керек болчу, анткени ансыз телефон Чехияда иштебейт. Мен телефонду былтыркыга чейин ыңгайлуу колдончумун, атам кайрадан iPod touch 4g алып, мен торчо дисплейге жана A4 чипине которулдум :D iPhoneдун батарейкасы түгөнүп бараткандыктан, бул мен үчүн жакшы алмаштыруучу болду. .
Менин биринчи iPhone телефонум 3G болчу, мен аны 2009-жылы 3GS чыкканда сатып алгам, бирок тиркеме бир нече секунд мурун башталышы үчүн кошумча төлөөнүн маанисин көргөн жокмун. Мен бир артыкчылыгын көрдүм, менде эски телефон болсо да, мен iOSту жаңырта алам, бирок iOS 4 киргизилгенден бери iphone 3gде жай жүрүп жатат. Ошентип, мен өзүмө ios4 3GSди ал ишке киргенден кийин жарым жылдан кийин алдым. Мен айырманы көрө алдым, азыр 4.3.3 менен деле жакшы, бирок оператор менен келишимим бир келишим менен аяктайт, ошондуктан мен iPhone 5 же кандай аталбасын сатып алууну пландап жатам.
http://www.mobilitysite.com/2006/02/is-this-the-apple-phone-weve-been-hearing-about/
– Apple компаниясынын телефону кандай болоору тууралуу журналисттин идеясы. Бир жыл мурун :D Ошондой эле, Apple мобилдик телефондун V формасын эмес, тийүү менен колдонууну чечти. (Башка жагынан алганда, бул алюминий дизайн да жаман көрүнбөйт.)
Мен бир жолу iPhone кандай болушу мүмкүн экендиги жөнүндө ушул идеялардын бардыгы бар макаланы көрдүм. Бир же экөөнү кошпогондо, алар чыныгы iPhone-га жакын болгон жок, анткени ал акыры киргизилген.
Мен аны дагы эле активдүү колдоном жана ал iPhone 4 сыяктуу тез болбосо да, ал мени эч качан капа кылган эмес. Бул дээрлик жүрөк маселеси!
3G жок болгондон кийин аялым мага Android телефонун сатып берди. Мен жарнамалык ураан менен келе турган болсом, анда, балким: "Эмне үчүн Google Android бул жерде болсо, жөнөкөй кылып" :-) Болбосо, бомба макала!!!
Кардардын эсебинен "ондук" жарнамасы: мындай бизнес модели Apple компаниясына чейин эле RIM (BlackBerry) операторлору менен макулдашылган...
Абдан люкс жазылган макала, анда мен эч кандай түшүнбөгөн көп нерселерди үйрөндүм :-) Мен аны абдан баалайм жана кийинки бөлүгүн күтө албайм :-)