Амая Томан Эгерде кимдир бирөө бизге максаттарыбызга кантип жетүү боюнча кеңеш берсе, бул Стив Джобс болушу мүмкүн - Apple жана Pixar компанияларынын ээси, атактуу жана баалуу компаниялар. Жобс өз максаттарына жетүүнүн чыныгы устаты болгон жана бардык эрежелерди сактоо менен дайыма эле боло берчү эмес.
Apple жана Pixar компанияларын өз тармагында гиганттарга айландыруу үчүн Стив көптөгөн татаал тоскоолдуктарды жеңүүгө туура келген. Бирок ал белгилүү болгон өзүнүн "бурмаланган реалдуулук талаасы" системасын иштеп чыккан. Кыскача айтканда, Жобс чындыкка болгон өз түшүнүгүнүн жардамы менен анын жеке ойлору чындыгында фактылар экенине башкаларды ынандыра алган деп айтууга болот. Ал ошондой эле абдан чебер манипулятор болгон жана анын тактикасына туруштук бере алгандар аз эле. Жобс, албетте, абдан өзгөчө инсан болгон, анын иш-аракеттери көбүнчө экстремалдык чектеш болгон, бирок белгилүү бир генийди аны көп жагынан танууга болбойт жана биз андан бүгүнкү күндө да көп нерсеге үйрөнө алабыз - карьерада болобу, жеке чөйрөдө болобу.
Фотогалерея
Эмоциялардан коркпоңуз
Жобс өзүңүздү же товарыңызды сатуу процессин башкаларга сиздин идеяларыңызды сатып алуунун ачкычы катары көргөн. 2001-жылы iTunesти ишке киргизгенге чейин ал өзүнүн долбоору үчүн рекорддук белгилерди алуу үмүтү менен ондогон музыканттар менен жолугушкан. Сурнайчы Уинтон Марсалис да алардын бири болгон. Марсалис Жобс менен эки сааттык маектешүүдөн кийин: "Жигит алдап кетти" деп ишендирди. «Бир аз убакыт өткөндөн кийин мен компьютерди эмес, аны тиктей баштадым, анткени анын тутанганы мени абдан кызыктырды», - деп кошумчалады ал. Стив өнөктөштөрүн гана эмес, анын легендарлуу Keynote спектаклдерине күбө болгон кызматкерлерди жана көрүүчүлөрдү да таң калтыра алды.
Баарынан да чынчылдык
Стив Жобс 1997-жылы Apple компаниясына кайтып келгенден кийин дароо компанияны жандандыруу жана ага туура багыт берүү үчүн иштей баштаган. Ал компаниянын жогорку өкүлдөрүн аудиторияга чакырып, сахнага жалаң шорты жана кроссовкаларды кийип чыгып, Apple компаниясында эмне болуп жатканын сурады. Уялган күбүр-шыбырга кабылгандан кийин, ал мындай деди: «Бул продукция! Анда – продуктыларда эмне туура эмес?». Анын жообу дагы бир күбүрөнүп, угармандарга дагы бир жолу өзүнүн корутундусун айтты: «Ал буюмдар эч нерсеге жарабайт. Аларда секс жок!». Бир нече жылдар өткөндөн кийин, Жобс өзүнүн биографына чындап эле бир нерсе туура эмес экенин бетме-бет айтууда эч кандай кыйынчылык жок экенин тастыктады. «Менин ишим чынчыл болуу», - деди ал. "Сиз абдан чынчыл боло билишиңиз керек" деп кошумчалады ал.
Эмгек жана урмат
Стив Жобстун эмгек этикасы суктанаарлык болчу. Купертино компаниясына кайтып келгенден кийин, ал күн сайын эртең мененки жетиден кечки тогузга чейин иштечү. Бирок ал өжөрлүк жана өз эрки менен баштаган талыкпаган иш Жобстун ден соолугуна зыянын тийгизгени түшүнүктүү. Бирок, Стивдин иш аракети жана чечкиндүүлүгү көптөр үчүн абдан түрткү болгон жана Apple менен Pixarдын иштешине оң таасирин тийгизген.
Башкаларга таасир эт
Алар сен үчүн иштейби, же сен алар үчүн иштейби, адамдар ар дайым алардын иш-аракеттери үчүн таанууга муктаж жана алар мээримдүүлүк көрсөтүүгө абдан оң жооп беришет. Стив Жобс бул чындыкты абдан жакшы билген. Ал эң жогорку даражалуу менеджерлерди да өзүнө тарта алчу жана адамдар Джобстун таанылышын эңсешкен. Бирок ал, албетте, позитивге толуп турган күнөстүү режиссёр эмес эле: "Ал жек көргөн адамдарына сүйкүмдүү боло алчу, ошондой эле өзүнө жаккан адамдарга зыян келтире алмак", - деп айтылат анын өмүр баянында.
Эскерүүлөргө таасир этет
Жакшы идеялардын баары сизден чыккандай түр көрсөтсөңүз? Эгер сиз оюңузду өзгөртүп алсаңыз, жаңы идеяны тиш менен тырмакка кармангандан оңой эч нерсе жок. Өткөндүн эскерүүлөрү оңой эле башкарылат. Эч ким ар дайым туура боло албайт, ал тургай Стив Жобс да. Бирок ал адамдарды өзүнүн жаңылбастыгына ынандыруунун чебери болгон. Ал өзүнүн позициясын чындап бекем кармай билген, бирок башка бирөөнүн абалы жакшыраак болуп чыкса, Жобс аны ээлеп алууда эч кандай көйгөй болгон эмес.
Apple өзүнүн чекене дүкөндөрүн ачууну чечкенде, Рон Джонсон "эң акылдуу Mac адамдары" иштеген Genius Bar идеясын ойлоп тапкан. Жобс башында бул идеяны жинди деп четке каккан. «Аларды акылдуу деп айтууга болбойт. Алар гейктер », - деп жарыялады ал. Бирок эртеси күнү Башкы кеңешке “Genius Bar” товардык белгисин каттоодон өткөрүүнү суранышкан.
Тез чечим кабыл алыңыз. Өзгөртүү үчүн ар дайым убакыт бар.
Жаңы өнүмдөрдү жасоого келгенде, Apple сейрек изилдөөлөрдү, сурамжылоолорду же изилдөөлөрдү талдоо менен алектенчү. Маанилүү чечимдерди кабыл алуу сейрек айларды талап кылчу - Стив Жобс абдан тез зеригип, өз сезимдеринин негизинде тез чечим чыгарууга ыктачу. Мисалы, биринчи iMacтердин учурда, Жобс тез эле түстүү түстөгү жаңы компьютерлерди чыгарууну чечти. Джони Айв, Apple компаниясынын башкы дизайнери, Жобстун башка жерде бир нече ай талап кылынган чечимди кабыл алуусу үчүн жарым саат жетиштүү экенин ырастады. Инженер Жон Рубинштейн, тескерисинче, iMac үчүн компакт-дискти ишке ашырууга аракет кылган, бирок Джобс аны жек көрүп, жөнөкөй слоттарга түрткөн. Бирок, алар менен музыка күйгүзүүгө мүмкүн болгон жок. Джобс iMacтердин биринчи партиясын чыгаргандан кийин оюн өзгөрттү, андыктан кийинки Apple компьютерлеринде диск мурунтан эле бар болчу.
Фотогалерея
Көйгөйлөрдүн чечилишин күтпөңүз. Аларды азыр чечиңиз.
Джобс Pixar компаниясында анимациялык оюнчуктар окуясында иштегенде, ковбой Вудидин каарманы окуядан эки эсе мыкты чыккан эмес, негизинен Дисней компаниясынын сценарийине кийлигишкени үчүн. Бирок Джобс Диснейдин адамдарына Pixar окуясын жок кылуудан баш тартты. "Эгерде бир нерсе туура эмес болсо, анда аны этибарга албай туруп, кийинчерээк оңдойм деп айта албайсың" деди Жобс. "Башка компаниялар ушундай кылышат". Ал Пиксарды кайрадан кинонун башкаруусун колго алууга түрттү, Вуди популярдуу каарманга айланды жана толугу менен 3D форматында жаратылган биринчи анимациялык фильм тарыхта калды.
Проблемаларды чечүүнүн эки жолу
Жобс көп учурда дүйнөнү ак жана кара түстө көрчү - адамдар же баатыр, же жаман адамдар, өнүмдөр же улуу же коркунучтуу. Анан, албетте, ал Apple элиталык оюнчулардын арасында болушун каалады. Apple компаниясы өзүнүн биринчи Macintoshун чыгарганга чейин инженерлердин бири курсорду өйдө-ылдый же солго же оңго эле эмес, бардык багыттар боюнча оңой жылдыра турган чычканды куруш керек болчу. Тилекке каршы, Жобс бир жолу анын мындай чычканды базарга чыгаруу мүмкүн эмес деп үшкүрүнүп жатканын угуп, аны сыртка ыргытып жиберген. Мүмкүнчүлүктү ошол замат Билл Аткинсон колдонуп, Жобско чычкан жасай алдым деген билдирүү менен келген.
Максималдуу
Бардыгыбыз билебиз, «эмгектин алдыда» деген. Чынында эле, ийгилик көп учурда адамдарды иштөөнү токтотууга азгырат. Бирок Жобс бул жагынан да таптакыр башкача болгон. Пиксарды сатып алууга болгон тайманбастык менен коюму өзүн актап, «Оюнчуктардын окуясы» сынчылардын да, көрүүчүлөрдүн да жүрөгүн багынтканда, ал Pixarды ачык компанияга айлантты. Бир катар адамдар, анын ичинде Джон Лассетер аны бул кадамынан тайдырышты, бирок Жобс өжөрлөндү - жана ал, албетте, келечекте өкүнбөдү.
Баары көзөмөлдө
1990-жылдардын экинчи жарымында Жобстун Appleге кайтып келиши чоң жаңылык болду. Жобс башында ал компанияга кеңешчи катары гана кайтып келем деп ырастаган, бирок инсайдерлер жок дегенде анын кайтып келиши каякка алып барарын билишкен. Башкармалык анын акцияны кайра баалоо өтүнүчүн четке какканда, ал анын милдети компанияга жардам берүү экенин, бирок кимдир-бирөөнө бир нерсе жакпаса, анда ал болбошу керек деп ырастады. Ал дагы миңдеген оор чечимдер анын мойнунда турганын, эгерде ал башкалардын айтымында, жумушуна жетишсиз болсо, анда кеткени жакшы болот деп ырастады. Жобс каалаган нерсесин алды, бирок ал жетишсиз болду. Кийинки кадам директорлор кеңешинин мүчөлөрүн толук алмаштыруу жана
Кемчиликсиздикке жетишиңиз, башка эч нерсе жок
Продукцияга келгенде, Жобс компромисске барууну жек көрчү. Анын максаты эч качан атаандаштарды жеңүү же акча табуу болгон эмес. Ал мүмкүн болушунча мыкты буюмдарды жасоону каалаган. Мыкты. Кемчиликтүүлүк – ал өзүнүн өжөрлүгү менен көздөгөн максаты болчу, ал жооптуу кызматкерлерди дароо иштен алуудан же анын жолунда башка ушул сыяктуу кадамдардан коркчу эмес. Ал бардык Apple өнүмдөрүнүн өндүрүш процессин төрт айдан экиге чейин кыскартты, ал эми iPodду иштеп чыгууда ал бардык функциялар үчүн бир башкаруу баскычын талап кылды. Жобс ушундай Apple курууга жетишти, ал кээ бирөөлөр үчүн кандайдыр бир культ же динди элестетет. Oracle компаниясынын негиздөөчүлөрүнүн бири Ларри Эллисон: "Стив жашоо образын жаратты" деди. «Адамдар сыймыктана турган унаалар бар - Порше, Феррари, Приус, анткени мен айдаган нерсе мен жөнүндө бир нерсе дейт. Ал эми адамдар Apple продуктуларына карата ушундай ойдо», - деп жыйынтыктады ал.
Болушу мүмкүн сени кызыктырат
Гейтс натыйжалуураак болгон
Психопат,социопат болчу,бир топ адамдардын идеясын тоноп кетти.Мындай карасанатайды бул коом мактап,даңктап атат?Терең түшүп калдык.Бул коомдун моралдык кризиси.
Менде андай начальник жок экенине сүйүнөм. :-)