Жарнама жабуу

Сыртынан караганда баары мурункудай көрүнгөн, Apple компаниясы атасы Стив Жобс кеткенден кийин да таяктай басып, дүйнө жүзү боюнча миллиондогон iPhone телефондорун сатып, кассасына квартал сайын бир нече миллиард доллар кошуп турган. Ошого карабастан, Тим Кук, маркум көрөгөчтүн мураскери жана Apple компаниясынын негиздөөчүсү, чоң кысымга туш болгон. Көптөр анын бир он жылдын ичинде дүйнөнү бир нече жолу өзгөрткөн адамды алмаштырууга жөндөмдүүлүгүнө шек санашкан. Ал эми ушул убакка чейин улуу интроверт Кук күмөн санагандарга орун берди деп айтуу керек. Бирок 2014-жыл дүйнөдөгү эң баалуу компаниянын жетекчиси өзүнүн иш-аракеттери менен үстөлгө чыгып, ал да Apple компаниясын жетектей алаарын жана революциялык инновацияларды алып келе аларын көрсөткөн жыл болушу мүмкүн.

Август айында Тим Кук расмий түрдө Apple компаниясынын башкы директору болуп Стив Жобстун ордуна келгенине үч жыл болот. Стив Джобс миң жылдыктын башталышынан кийин өзүнүн революциялык идеясын дүйнөгө көрсөтүү үчүн, адатта, баарын өзгөрткөн канча убакыт керек болчу. 2001-жылдагы iPod, 2003-жылдагы iTunes Store, 2007-жылдагы iPhone же 2010-жылдагы iPad болобу, Стив Джобс кыска убакыттын ичинде революциялык продуктуларды биринин артынан бирин чыгарган робот болгон эмес. Ар нерсенин өз убагы, ирети бар, бардыгы ойлонулган жана Жобстун аркасы менен Apple технологиялык дүйнөнүн элестүү тактысына отурду.

Көптөгөн адамдар, албетте, кемчиликсиз болбосо да, мындай гений үчүн керектүү мезгилди унутуп, тагыраак айтканда, унуткусу келет. Тим Кук жаңы кызматка киришкен биринчи күндөн тартып эле көптөн бери иштеп келген жетекчиси жана досу менен бир эле учурда салыштыруудан кача албаганы түшүнүктүү. Жобстун өзү ага акыл-эсине жараша иш кылууну жана Стив Жобстун эмне кыларын артка кылбоону кеңеш кылганы менен, бул жаман тилдерден кайтарган жок. Кук башынан эле чоң кысымга кабылган жана баары акыры анын качан ири жаңы продуктуну киргизээрин чыдамсыздык менен күтүп жатышкан. Акыркы он жылда Жобс кылгандай. Акыркысы - Куктун зыянына - алардын көбүн киргизип бүттү, убакыт ага канча жыл керек экенин жууп салды, ал эми адамдар жөн гана дагы көптү каалашат.

[do action=”quote”]2014-жыл Тим Куктун жылы болушу керек.[/do]

Бирок, Тим Кук убактысын алып жаткан. Стив Джобс каза болгондон бир жыл өткөндөн кийин, ал дүйнөгө бир гана жаңы аппаратты, күтүлгөн үчүнчү муундагы iPadты тартуулай алды жана бул дагы бир жолу бардык шектенүүчүлөрдүн купулуна толду. Кук баарынын үнүн басчу маанилүү кабар кийинки айларда да келген жок. Бүгүн, элүү үч жаштагы Кук салыштырмалуу тынч болушу мүмкүн. Продукциялар буга чейин чоң ийгиликтерге жетишти, ал эми каржы жана рыноктук абалы жагынан Кук керек болчу. Тескерисинче, ал компаниянын ичинде ири төңкөрүштөрдү пландаштырып, кийинки жарылууга негиз даярдаган. Ал эми бул жердеги жардыруу коомчулук жана эксперттер тарабынан талап кылынган революциялык продукциядан башка эч нерсени билдирбейт.

Apple компаниясынын жогорку даражалуу чиновниктери кадыр-барктуу компаниянын ичиндеги төңкөрүш жөнүндө айтуудан баш тартышса да, алар Стив Джобстун кетиши менен шартталган эволюция жөнүндө айтууну артык көрүшөт, бирок Тим Кук иерархияга жана кызматкерлердин структураларына принципиалдуу түрдө кийлигишкен. Стив Джобс көрөгөч эле эмес, ошондой эле катуу кармануучу, бардыгын көзөмөлдөгүсү келген перфекционист жана анын идеясына ылайык келбеген нерсе, аны жөнөкөй кызматкер болобу, аны көрсөтүүдөн коркчу эмес. же анын жакын кесиптештеринин бири. Бул жерде биз Жобс менен Куктун ортосундагы негизги айырманы көрөбүз. Экинчиси, мурункусунан айырмаланып, тынч адам, эгер ал туура деп эсептесе, угууга жана консенсуска келүүгө даяр. Жобс өз чечимин чыгарганда, башкалар анын оюн өзгөртүү үчүн эбегейсиз аракет кылышы керек болчу. Мындан тышкары, алар, адатта, баары бир ийгиликсиз. Кук башкача. Экинчи негизги нерсе, ал, албетте, Стив Жобс сыяктуу көрөгөч эмес. Анткени, мындай экинчисин азыр башка эч бир ишканадан таба албайбыз.

Дал ушундан улам Тим Кук Apple компаниясынын башына келгенден кийин анын айланасында Купертинодогу башкы кеңсенин креслолорунда отурган эң чоң акылдардан турган компакттуу команда түзө баштаган. Ошондуктан, бир жыл кызматта тургандан кийин ал Apple компаниясынын эң негизги адамы болгон Скотт Форсталлды кызматтан кетирди. Бирок ал Куктун ачык угулган жаңы философиясына туура келген жок: бир беренеге көз каранды болбостон, бири-бирине жардам берип, революциялык идеяларды жамааттык түрдө сунуштай турган кемчиликсиз иштеген команда. Болбосо, Стив Джобсту алмаштыруу да мүмкүн эмес жана бул Кук планы компаниянын ички жетекчилигине болгон көз карашты эң сонун сүрөттөйт. Стив Жобстон кийин, Куктан башка, анын курамында баштапкы он мүчөдөн төрт мушкетер гана калган. Кызыкпагандар үчүн, салыштырмалуу кызыксыз өзгөрүүлөр, бирок Тим Кук үчүн бул абдан маанилүү жаңылык. Ал Жобстун кеңешин өз башы менен кабыл алып, үч жылдын ичинде Apple компаниясынын ишин өз образында кайра түзө алды, эми бул жерде дагы эле ким башкы инноватор экенин дүйнөгө көрсөтүүгө даяр. Жок дегенде баары буга чейин көрсөтүп турат. 2014-жыл Тим Куктун жылы болот деп болжолдонууда, бирок биз күзгө чейин, балким, кыш мезгилине чейин күтүшүбүз керек.

Божомолдор чагылдырылган алгачкы белгилерди июнда, Apple жылдык иштеп чыгуучулардын конференциясында компьютерлер жана мобилдик түзүлүштөр үчүн операциялык системаларынын жаңы версияларын сунуштаганда көрүүгө болот. Apple инженерлери бир жылдын ичинде эки операциялык система үчүн эки чоң жаңыртууну иштеп чыга алышты жана андан тышкары, алар иштеп чыгуучуларга эч ким күтпөгөн бир нече жаңылыктарды көрсөтүштү жана эч ким аларды чакырганга батына албаса дагы, кошумча болуп калды. атактуу Жобстун "Дагы бир нерсе". Ошого карабастан, Тим Кук Apple компаниясында түзүлгөн команданын канчалык жөндөмдүү жана эң негизгиси натыйжалуу экенин көрсөттү. Буга чейин Apple жыл сайын тигил же бул системага көбүрөөк көңүл буруп келген, азыр Кук 2007-жылдагыдай жагымсыз кырдаалдын пайда болушу дээрлик мүмкүн болбой турган даражада айрым бөлүмдөрдүн ишин бириктирип, иретке келтире алды.

[do action=”citation”]Топурак эң сонун даярдалган. Акыркы кадам таштаңыз.[/do]

Мына ошондо Apple OS X Leopard операциялык системасын чыгарууну жарым жылга кийинкиге калтырууга аргасыз болгон. Себеби? IPhone'ду иштеп чыгуу Leopard иштеп чыгуучуларынан ушунчалык көп ресурстарды талап кылгандыктан, алар бир эле учурда бир нече фронтто түзүүгө үлгүрүшкөн эмес. Эми Appleде алар бир эле учурда эки операциялык системаны гана эмес, бир эле учурда бир нече темирди, б.а. iPhone, iPad жана башкаларды толук иштеп чыгууга жетишти. Бул билдирүүнүн биринчи бөлүгү буга чейин тастыкталган болсо да, Калифорния гиганты бизди экинчисине ынандыра элек. Бирок, баары жылдын экинчи жарымында алма ок-дары менен түзмө-түз жүктөлөт экенин көрсөтүп турат.

Биз жапжаңы iPhone, балким, эки, жаңы iPad, ал компьютерлер болушу мүмкүн, бирок бир нече айдан бери бардыгынын көңүлүн бурган нерсе – бул жаңы продукт категориясы. Кааласаңыз, мифтик iWatch. Тим Кук жана анын кесиптештери эки жылдан бери жок дегенде жарым-жартылай Стив Джобс менен атаандаша турган революциялык продуктуну азгырып келишкен жана ал убадаларында ушунчалык алыска барды, эгер ал чындыгында эч ким эч нерсе билбеген продуктуну көрсөтпөсө. Бул жылдын аягына чейин ага эч ким ишенбейт. Ал үчүн жер мыкты даярдалган. Сиз жөн гана акыркы кадам ташташыңыз керек. Apple өзүнүн дээрлик мифтик продуктусу үчүн ушунчалык көп жаңы жүздөрдү жалдагандыктан, алар үчүн кеңселердин жана студиялардын бүтүндөй комплексин оңой эле куруп алса болот. Купертинодо мээлердин, акылдуу баштардын жана тажрыйбалуу инженерлердин топтолушу абдан чоң.

Кук үчүн бул азыр же эч качан. Бир-эки жылдан кийин аны соттой турган болсок, көрө албастык болот, бирок ал азыр өзүн ушунчалык чуңкур казып алды, эгер аны жылдын аягына чейин аткарылган үмүт менен толтурбаса, ал абдан катуу түшүп калышы мүмкүн. Бирок, бул Apple аягы эмес экенин белгилей кетүү керек. Компаниянын ресурстары менен, ал тургай, жаңы, революциялык продуктулар жок болсо да, абдан узак убакыт бою айланасында болмок.

.