Жарнама жабуу

Стив Жобстун каза болгонуна бир жыл болду. Купертино коомун жок кылуу жөнүндөгү апокалиптикалык көрүнүштөр али ишке ашкан жок. Apple азырынча төмөндөө белгисин көрсөтпөйт жана конвейердеги сыяктуу жаңы өнүмдөрдү жана программалык камсыздоону киргизүүнү улантууда. Ошентсе да, Жобс эч качан...

Жобс мураскерин жаңылышты

Жобс кызматкерлерин жана шериктерин темир муштум менен башкарган. Ал өзүнүн мураскери катары имиш Скотт Форсталды тандаган эмес. Тандоо Тим Кукка туура келди, ал өзүн оорулуу башкы директордун кызматына талапкер катары көрсөткөн. Ал Apple компаниясынын директорлук кызматына күтүлбөгөн жерден көрүнгөн жок, бирок ал компанияда 14 жылдан ашык убакыттан бери иштеп келет. Ошентип, Жобстун өзүнүн мураскерине "тийүү" жана мындай ири корпорацияны башкаруу тажрыйбасын берүү үчүн салыштырмалуу жетиштүү убакыт болгон. Бирок Кук көп нерсеси үчүн сынга алынат: ал кызматкерлерге өтө жумшак, Жобстой кемчиликсиз көрсөтө албайт, ал бир аз крекер, компаниянын кирешесин гана ойлойт, көрөгөч эмес, кардарларга баш ийет. , ал акционерлердин сөзүн угат, жада калса дивиденддерди да төлөйт... Азыркы директордун бардык чечимдери анын мурункусуна караганда өлчөнөт. Бул аны көзгө көрүнбөгөн позицияга айлантат. Кук жөн эле Жобстун көчүрмөсү боло албайт, Apple өзүнүн чечимдерине ылайык жетектейт, анын кесепеттерин да тартат.

Жумуштар эч качан дивиденд төлөбөйт

Жобс Apple компаниясынан бошотулганда, ал компаниядагы бардык акцияларын саткан. Биринен башкасы. Бул акция ага башкармалыктын жыйындарына катышууга жана кайра башкарууга кирүү мүмкүнчүлүгүн берди. Акыркы жолу дивиденддер 1995-жылы төлөнсө, кийинки жылдары компания кызылдай болгон. Убакыттын өтүшү менен, Apple кайрадан кирешелүү болгондо, компаниянын эсебинде 98 миллиард доллардан ашык акча топтолгон.

Жобс акционерлер менен болгон мамилеге жана акча төлөөгө каршы болгон. Кук, экинчи жагынан, ушул жылдын март айында директорлор кеңеши менен түзүлгөн келишимден кийин акционерлер 17 жылдан бери биринчи жолу дивиденддерин ала турганын ырастады. Мен эки гипотетикалык мүмкүнчүлүк жөнүндө ойлоно алам, ал тургай Джобстун жетекчилиги астында акциялардан түшкөн кирешелер кантип төлөнүшү мүмкүн – акционерлердин жалпы чогулушу же директорлор кеңеши дивиденддерди директор жактырбаганына карабай төлөп бериши мүмкүн.

Жобс эч качан кечирим сурабайт

iPhone 4тун ишке кириши эсиңиздеби? Сатуу башталгандан көп өтпөй, "Антеннагейт" иши башталды. Эгер сиз "телефонду туура эмес кармасаңыз" сигналдын кескин түрдө жоголушуна байланыштуу болгон. Начар антенна дизайн бул кыйынчылык үчүн жооптуу болгон. Анткени дизайнга функционалдуулукка караганда артыкчылык берилген. Apple кезексиз маалымат жыйынын өткөрдү. Кыязы, жийиркенген Жобс маселенин толук мүнөзүн түшүндүрүп, кечирим сурап, нааразы болгон кардарларга акысыз коргоочу капты же акчасын кайтарып берүүнү сунуштады. Бул кризистик байланыштын окуу китебинин мисалы. Жобс өзүнүн эски досу жана жарнамалык ардагер Регис Маккеннанын кеңештерин жана сунуштарын укту. Скандалдан кийин аппараттык камсыздоону өнүктүрүү боюнча улук вице-президент Марк Папермастер «кетип» кеткен. Жобс à la Apple учурдагы карталары үчүн башына күл ыргытмак, бирок мен ал сынакты сунуштайт деп такыр ишенбейм.

Жобс эч качан Форсталлды жумуштан кетирмек эмес

Бул билдирүү толугу менен жалган. Жобс эч качан салфетка алган эмес, тартипсиз жана өлүктөрдүн үстүнөн басып өткөн. Ал кызматкерлердин үлүштөрүн бөлүштүрүүдө Appleди түзүүгө жардам берген досторун унута алган. Ал ошондой эле сөзү менен белгилүү: – Ишемби күнү жумушка келбесеңер, жекшембиде барбай эле койгула. Ал компанияга кайтып келгенде, кызматкерлер көңүлү чөккөн Жобс менен лифтке түшүүдөн коркушкан. "...эшик ачылганга чейин алардын жумушу жок болушу мүмкүн." Мындай учурлар болгон, бирок өтө сейрек.

Стив Жобс менен Скотт Форсталдын ортосунда достук мамиле бар болчу, бирок таасирдүү жетекчилер жана акционерлер тобу тарабынан катуу кысым болгон болсо, анда iOS өнүктүрүү бөлүмүнүн башчысы баары бир кызматтан алынмак. Күч-кубатын айлакерликке жана атаандашууга короткон команданы башкаруу жана жетектөө бир аз тескери натыйжа берет. Ички жетекчилердин мамилеси абдан чыңалган болчу. Форсталл, Айв жана Мэнсфилд жумуш жолугушуусу үчүн жолугушса, Кук катышкан болушу керек. Жобс өзүн азыркы башкы директордой прагматикалык алып жүрмөк. Корпоративдик дизайн жаратуучусу Айво менен башкы жабдык дизайнери Мэнсфилдди жоготкондон көрө, Форсталлдан ажыраган жакшы.

Жумушчулар кардарлардын каалоолорун эч качан укмак эмес

Жобс планшеттер чөйрөсү жемиш компаниясынын кызыкчылыгынан тышкары экенин бир нече жолу ырастады. Мындай билдирүүлөр анын кадимки эле денени алдоо жана атаандаштыкты чаташтыруу ыкмасы болгон. iPad 27-жылдын 2010-январында тааныштырылды. Apple бул аппарат менен жаңы кирешелүү рынокту түзүп, андан кошумча киреше түшө баштады. Жобс iPadтын кичирээк версиясын түзүү мүмкүнчүлүгүн четке кагып, бир нече себептерди келтирди. "Жети дюймдук планшеттер ортодо жайгашкан: смартфондор менен атаандаша албай тургандай чоң жана iPad менен атаандаша албай тургандай кичинекей." Биринчи iPad чыккандан бери эки жыл өттү жана мына, Apple iPad miniди сунуштады. Бул моделдин жаралышынын себеби жөнөкөй: ал iPhone менен iPad ортосунда чоңдуктагы нерсе. Анын максаты Kindle, Nexus же Galaxy сыяктуу башка атаандаш планшеттерди сүрүп чыгаруу жана берилген рынок сегментинде үстөмдүк кылуу болуп саналат.

Жобстун айтымында, телефондун экранынын идеалдуу өлчөмү 3,5 дюйм болгон. Мунун аркасында сиз iPhoneду бир манжаңыз менен башкара аласыз. 2010-жылы ал мындай деди: "Эч ким төрт же андан көп дюймдук дисплейлери бар гигант смартфондорду сатып албайт." Анда эмне үчүн акыркы iPhone модели 4″? Кызыккандардын 24% гигант телефондорду сатып алышкан. Бир жылдык инновациялык циклге карабастан, жыл сайын потенциалдуу сатып алуучуларды капчыгына жетүү үчүн жаңы телефон моделин ойлоп табуу оңой эмес. Мобилдик атаандаштык телефондорун тынымсыз "үлдөтүп" турат, ошондуктан Apple Solomonic чечими менен чыкты. Ал телефондун узундугун гана узартты. Кардар өзүн жеп, телефон бүт бойдон калды. Эгер Джобс iPhone 5тин бет ачарында сахнада болгондо, ал өзүнүн оюн өзгөртүп, асманга чейин созулчу дисплейди мактаганынын бир нече себебин таба алмак.

Пост-Жобс доору

Белгилүү далилденген принциптер (мисалы, жаңы түзмөктөрдү иштеп чыгуу) жана компаниянын маданияты Жобс өлгөндөн кийин да сакталып кала берет. Бирок эски сабактарды жана эрежелерди сокур түрдө кармануу дайыма эле мүмкүн боло бербейт. Кук эмне кылып жатканын билет жана азыр компанияны жана бардык өнүмдөрдү популярдуу эмес чаралардын эсебинен кайра баштоо үчүн уникалдуу мүмкүнчүлүккө ээ. Бирок мындан аркы өнүгүүнүн так артыкчылыктарын жана багыттарын белгилөө зарыл. OS X, iOS жана башка программалар тазалоо процессинен өтүшү керек, балласттык калдыктардан арылуусу, колдонуучунун башкаруусун жана көрүнүшүн бирдейлештирүү (мүмкүн болушунча). Аппараттык камсыздоо сегментинде Apple дагы эле сансыз адистерге кызыкдарбы же жокпу, чечиши керек. Бул чөйрөдөгү токтоп калуу жана белгисиздик ишенимдүү колдонуучуларды атаандаш чечимдерге түртөт.

Келечекте кабыл алынышы керек болгон чечимдер азаптуу болот, бирок алар Appleге көбүрөөк жашоо берүүчү энергияны дем алат.

.